Veille Stratégique Automobile

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

thalassothérapie, la restauration collective, la restauration de luxe, les hôtels-casinos, les voyages d’affaires, la location de véhicules automobiles et le tourisme et les loisirs). Accor a surtout trouvé dans cette stratégie le moyen d’investir des ressources excédentaires, de saisir des opportunités, de répartir les risques et d’acquérir une certaine flexibilité stratégique, de réaliser des synergies, de valoriser ou d’acquérir des compétences distinctives. Les points faibles de cette stratégie sont la

l'évaluation de l'impôt et de sa liquidation, ainsi que du contrôle fiscal. Quant au recouvrement, le rôle de la direction générale des impôts se limite à la perception des droits d'enregistrement et de quelques taxes parafiscales (vignette automobile). En 1991, les services centraux de la direction générale des impôts au Maroc ont connu une réorganisation qui visait la fonctionnalité de ses services, en regroupant ses activités autour de quatre missions : - la législation - l'assiette

processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges

Données-clés  Le groupe Renault compte plus de 130 000 salariés Part des femmes dans les effectifs = 16,6 % Part des cols bleus dans les effectifs = 49% Le handicap, axe majeur de la politique de recrutement de Renault Le constructeur automobile Renault a officiellement inauguré le 5 juillet dernier son réseau social d’entreprise Handi@Renault. L’occasion de réaffirmer la politique volontariste mené par le groupe en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap. 
Renault

— les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources

sur la définition d'une entreprise familiale. Une des caractéristiques de l’entreprise familiale est la dualité de ses objectifs qui sont à la fois économiques et non économiques. Plus que tout autre dirigeant d’entreprise, cette entreprise doit veiller sur sa performance mais également sur les intérêts et les liens des membres de la famille qui la composent. Ce sont ces caractéristiques qui constituent les spécificités de l’entreprise familiale. Dans le cadre de validation d’une unité d’enseignement

secrétariat, traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés • hôtellerie* • restauration* • voyages* (billetterie du personnel) Assurances & immobilier • assurances d ’automobiles • assurances responsabilité civile • assurances risques, catastrophes naturelles, pertes d’exploitation & autres • immeubles, terrains : achat • immeubles & terrains : gestion & location Cotisations, taxes, impôts • cotisations sociales • cotisations

certain nombre d ‘atout : la construction automobile , la chimie , le cinéma . Le secteur tertiaire , on a des positions contrastées , pour la part des échanges de biens manufacturés ( elle passe de 20% dans les années 1880 Jusqu’à 12% du commerce mondial ( 1913) , sa balance commerciale devient négative . Malgré la politique protectionniste , la France perd des parts de marché au profit de son éternel rival : L’Allemagne. Certes , elle exporte les automobiles mais elle doit importer des matières premières :

aspects mercatiques l’examen du document 2 révèle-t-il ? Ce document évoque le passage d’une mercatique orientée produit à une mercatique orientée client. Comment évolue la conception et l’offre de produits dans l’industrie automobile ? Aujourd’hui, les constructeurs automobiles doivent proposer une offre qui réponde à la fois aux besoins exprimés mais aussi non-exprimés de la clientèle potentielle. Cette démarche nécessite une collaboration étroite entre les services assurant la conception de produit