Veille Stratégique Automobile

Année universitaire : 2012-2013 Plan I- les ressources financières 1-le financement interne a- l’autofinancement b- les cessions d’actifs non stratégiques 2-le financement externe a- l’augmentation de capital b-l’endettement b- le crédit-bail II- l’impact des ressources financières sur la compétitivité 1-l’impact positif sur la compétitivité

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

international était en plein boum économique et que les investissements massifs n’ont cessé ces dernières années, aujourd’hui le secteur du tourisme se trouve en difficulté. ▪ De nombreux chantiers touristiques à travers le monde ont été mis en veille ou complètement arrêtés comme à Dubaï où l’expansion des grands hôtels touche à sa fin. ▪ Une baisse substantielle des recettes touristiques (-25%). ❖ Aucun secteur n’échappe aux effets de la crise, ce qui décourage l’investissement

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

transférées (en partie sous capital japonais) en Corée du Sud; il en va de même de la construction navale. La décennie 1970 voit l’essor des exportations automobiles japonaises (de 7% en 1970 à 17% dès 1980, elles verront leur pallier en 1985 à 18%). Ensuite l’histoire de l’automobile japonaise est asiatique dans les années 1980 : les entreprises automobiles seront les premières firmes japonaises multinationales, avec un appareil de production présent dans la majeure partie de l’Asie. En 1982, si les Etats-Unis

et des expériences de chacun des partenaires et d'exprimer les besoins et les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. Sommaire Sommaire DISTRIBUTIONN 7 Boissons 7 Produits 7 OPTORG 7 Mines et matériaux 7 Grande 7 AUTOMOBILE 7 DIRECTEUR DU MAGASIN 17 Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane Fès SAISS est composé de plusieurs départements pouvant être regroupés en deux grands groupes. En effet on distingue : 18 Ce sont les départements qui exercent une

4- Ses canaux de transmission B- The « Corporate Governance » 1- Origines et Définition 2- Modèles et Théories existantes 3- Les mécanismes 4- Typologie des mécanismes de Gouvernement II- Une relation à enjeux stratégiques A- Une relation créatrice de valeur 1- Un rôle et des responsabilités pour les administrateurs 2- Mais pourquoi tant de responsabilités ? B- A nuancer par des risques 1- Pour les émetteurs 2- Pour les administrateurs

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

expérience du management de la recherche. Nous avons donc, avec Carlos Ghosn, créé quelque chose de nouveau. C’est ce que je vous exposerai après vous avoir présenté ce qu’était la recherche auparavant. La recherche chez Renault : le soutien devenu stratégique On fait de la recherche chez Renault depuis toujours, depuis que l’entreprise est née. Mais cela a longtemps consisté exclusivement en ce qu’on appelle le développement : les secteurs opérationnels, les bureaux d’étude, les usines, le secteur commercial

vers le client, le groupe ou la communauté. Il veille à la e-réputation de l'entreprise. Le Traffic manager : il est responsable des achats de mots clés et du référencement, de la gestion des campagnes sur les réseaux d’affiliation, des comparateurs de prix, des opérations en partenariat, de la location de bases de données… A son quotidien : des tableaux de bord concernant les pages vues, taux de clics, transformation. Des recommandations, la veille concurrentielle, le suivi et l’optimisation des