Veille Stratégique Automobile

| |Nom : | |Adresse : | |Activité : Equipementier Automobile |Département ou service : RH - Formation | |LE CONTEXTE DE LA SITUATION

sociologie, psychologie, langues, infographie, informatique, comportement du consommateur, études de marché, communication, internet, multimédia, publicité, art, contrôle de gestion, économie, économétrie, théorie des jeux, théorie de la décision, choix stratégiques, gestion financière, comptabilité, création, art, technologie, gestion des ressources humaines, planification, programmation, chargé d'études, conduite de projets multimédias, Contexte: La raison d'être d'une entreprise est d'utiliser les moyens

1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les déchets, l'énergie et le transport

à mieux concilier croissance et environnement. On facilite de plus en plus la prise en compte des préoccupations environnementales dans les décisions économiques. Le principe du pollueur payeur est maintenant largement admis. La circulation automobile et la pollution en ville constituent un domaine où le passage à des politiques plus écologiques imposera forcement des coûts impopulaires à ceux qui aujourd’hui consomment gratuitement des ressources environnementales. On envisage d’équiper entièrement

Management Introduction Le management est synonyme de gestion au sens large c'est à dire, conduite de l'organisation dans l'ensemble de ses domaines d'interventions: Gestion des ressources humaine, qualité, gestion stratégique... Il s'agit de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Planification: définir les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation:

atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est

traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés • hôtellerie* • restauration* • voyages* (billetterie du personnel) Assurances & immobilier • assurances d ’automobiles • assurances responsabilité civile • assurances risques, catastrophes naturelles, pertes d’exploitation & autres • immeubles, terrains : achat • immeubles & terrains : gestion & location Cotisations, taxes, impôts • cotisations sociales • cotisations

définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 INTRODUCTION

projet Suivi interne à la DSI Des réunions régulières de l'équipe sont organisées entre le chef de projet et les membres de l'équipe. Les points que l'équipe souhaite inscrire à l'ordre du jour sont communiqués au chef de projet au plus tard la veille de la réunion. Un"journal de bord" (cf ci dessus)est tenu à jour et permet de garder une trace des informations communiquées, des problèmes rencontrés, des décisions prises, des responsables désignés pour mener à bien les actions et la date de réalisation

Prospective des activités automobiles en France  21 mai 2010 LES RENDEZ-VOUS dU PIPAME Nº 1 Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale Cette plaquette présente un verbatim des débats qui se sont déroulés le 21 mai 2010 dans le cadre des « Rendez-vous du Pipame », cycle de séminaires organisé par le Pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (Pipame). Ce séminaire, organisé autour de l’étude réalisée