Veille Stratégique Automobile

Produits | GRAND PUBLIC | ENTREPRISES | Grande consommation | Ex :Lessives | Ex :Grossistes en alimentation | ProduitsIndustriels | Ex :Automobile | Ex :Scanners (cliniques) | Services | Ex :Banque | Ex :Conseil | Fonctions : Du marketing stratégique Au marketing opérationnel UNE DEMARCHE CENTREE ------------------------------------------------- SUR LES RESULTATS LE MARCHE * L’environnement * La demande

lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique. plusieurs actions de mise à niveau sont entamées au niveau de Es Saada : assainissement

traduit par du profit. Elle doit anticiper les évolutions et modifier son environnement. Cette volonté stratégique se traduit par l’innovation. Réforme et facilitation. 6. Les conséquences économiques de la contrefaçon sont l’achat de produits contre façon fait peser des risques sur la consommation ( risques sur sa santé pour les médicaments, risques sur sa sécurité pour des pièces détachées automobile par exemple) du fait d’une moindre qualité. En cas de défaillance du produit, il ne dispose pas de

P42 D) Dimension sociétal du leadership P43 E) Dimension sociétal du leadership P43 F) Exemple de dimension et d’orientation de la calme P43 G) Quelques facteurs de leadership imposés P43 H) Analyse du processus stratégique P44 I) Défaillance structurelle et pré-diagnostic des causes P44 J) Information nécessaire à l’auditeur : informations systématiques des fournisseurs et des procédures d’achat de maîtrise. P44 K) Information nécessaire

bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing

La Commission Européenne a adopté le 5 février 2002 un projet de réforme en ce qui concerne la distribution automobile, dans le but de favoriser la concurrence et de développer de nouvelles formes de distribution. 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles ● La succursale = circuit ultra court ou direct ► Définition Une succursale est un point de vente qui est rattaché à un siège social. Il relève de la technique dite du commerce intégré apparu à

en partenariat avec la région, les ministères concernés. b) les délocalisations d’établissements. Dans la délocalisation, l’entreprise substitue un lieu d’implantation à un autre. Ce transfert a lieu à un moment stratégique de l’existence de l’entreprise. Cela demande une veille économique et technologique de la part des responsables du marketing territorial pour proposer de nouvelles implantations sur le territoire, grâce à une politique de réserves foncières dans des zones d’activités.

statique, c’est la propriété dans la durée qui faisait la puissance. * Information : qui sert à détecter les opportunités et les menaces, donne du sens et développe les connaissances. * Ingérence ou interdépendance (protection du secret stratégique). L’impact sur l’économie n’est pas moindre et sur les entreprises aussi. Le passage de la DIT (Division Internationale des Territoires) à la CIT (Concurrence Internationale du Travail) par la DIPP (Division Internationale des Processus de Production)

(de capacité). Benetton a opté de se spécialiser ou plutôt de se concentrer sur une gamme singulière et très colorée qui fonde une image de marque et un positionnement de « spécialiste de jeune » contrairement aux autres marques. Dans l’industrie automobile, il y a eu un phénomène plus ou moins similaire avec GM qui avaient proposé des offres sur le secteur de l’automobile en adoptant une stratégie de différenciation. Dans notre cas, c’est une différenciation par la couleur. Le fait que Benetton impose

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape