Veille Stratégique Yves Rocher

l’AFC/FNEGE, Christelle Richard * Liste des directeurs de thèse en CCA, Nicolas Berland * Résumés des thèses en CCA, Frédérique Dejean * « Présentation des thèses récentes en Comptabilité – Contrôle – Audit » (article de Pierre Gensse et Yves Dupuy) * Recensement de Robert Teller, Younous Hizebry et Thierry Garrot * Recensement d’Yvon Pesqueux * Site internet du CREFIGE (Paris Dauphine) * Prix de thèse AFC/FNEGE (Philippe Lorino et Anne Pezet) * Gérald Augustin, Pierre-Laurent

Les étudiants : convoités mais difficiles à cerner  N°29 - 01/06/1998 - JEAN-FRANÇOIS CRISTOFARI Les étudiants, cible éminemment stratégique, intéressent de nombreux annonceurs et génèrent de multiples actions de marketing direct. Mais la spécificité de cette clientèle et les difficultés à bien l'appréhender incitent tout de même à la prudence. Pour toucher efficacement cette cible, il faut d'abord bien la connaître. Pour courte qu'elle soit sur la durée d'une vie, la période qui va de 18

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

définition de vos indicateurs, conception de vos tableaux de bord et reporting, démarche de choix d'outils, pilotage de la réalisation ... Après analyse des besoins, pratiques et contraintes sur les plans fonctionnel, technique, organisationnel et stratégique, nos consultants formalisent la conception de votre projet décisionnel. II) Intégration et développement spécifique Premier intégrateur français de solutions open source, J2EE, .Net ou PHP, nous concevons et réalisons des solutions adaptées à

Il s'agit de présenter un cas de diagnostic qui permettra aux dirigeants de mieux appréhender le diagnostic et surtout de disposer d'un canevas pour procéder à un auto diagnostic mais aussi selon un mouvement dynamique à mettre en place une veille stratégique. Pour nous: Visant une spécialisation en contrôle de gestion et plus précisément en gestion de la performance, ce diagnostic financier de la est un outil qui nous permettra d'apprécier l'entreprise aussi bien dans sa structure, son fonctionnement

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

---------------------------------------- 17 Partie 1 : Présentation de l’organisme d’accueil : ------------------------------------------------------------------ 17 1.1 Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 1.1.1 Les marques du Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------- 18 1.2 Petit bateau : ---------------------------------------------------------------------------------------------------

précipité dans la bataille. Mais à long terme, de tels agissements créent distance entre l’État et la population, militaire autant que civile, qui se découvre bernée.» Le gouvernement fait aussi l’utilisation de la propagande stratégique. La propagande stratégique (ou guerre politique) concerne les stratégies de communication et de politique nationale ayant pour but de faire la promotion à la population adverse ou alliée que leurs intérêts sont mieux servis avec le pays. La propagande

[pic] LE Marketing mix ou Les "Quatre P" sont les quatre leviers principaux du marchéage. Ils permettent d’optimiser les ventes d'un bien ou d'un service pour l'adapter aux objectifs commerciaux ou stratégiques de l'entreprise. Ils représentent les politiques ➢ Politique de produit ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution ➢ Politique de communication [pic] LA POLIYIQUE DE PRODUIT La politique

domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II Identification du problème(s) de management 3- Quel problème de management soulève l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise