Veille Stratégique Yves Rocher

Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………...35 B. Yves Rocher Maroc………………………………………………………………….36 a. Présentation…………………………………………………………………………36 b. Organigramme………………………………………………………………………36

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

à un autre point. Phénomène des bruits : Altèrent, gênent à la bonne transmission de la communication. Aujourd’hui, bruits = effet + sur la communication et + tolérés par le consommateur (ex : Augmentation des ventes de cd live). Un élément stratégique, créatif de la communication, mais aussi un outil marketing (ex : Blair Witch Project) La redondance peut avoir des effets positifs (ex : alertes enlèvement) comme elle peut avoir des effets négatifs (ex : Carglass) en lassant la cible. b-

distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe un contrat de distribution exclusive avec une enseigne. On compte 7 268 entreprises dans le secteur du commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé en 2020. En 2020, le chiffre d'affaires total du secteur était de 4,30 milliards d'euros. TAILLE DUMARCHÉIII. La veille Concurrentielle Elle peut être définie comme la collecte, le traitement, l'analyse

responsable des achats est aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation

promotions (cartes Yves Rocher…) on suscite l’intérêt. On fonctionne en flux tendu : on étudie les ventes d’un produit en direct pour ordonner une commande et renouveler le stock en fonction de la demande. B. Les fonctions de la distribution : On va retenir 5 fonctions : * Transport & éclatement de la production : pour distribuer il faut des moyens de transports (routiers ou ferroviaires). La manutention est un métier dans lequel il y a une fonction logistique stratégique. * Assortiment :

famille ou femme dans une dimension soin et beauté) ou par circuit de distribution (des GMS aux parfumeries ou pharmacies) ; – un marché dominé par de grandes marques agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication bien affirmées : plaisir du soleil, beauté grâce au soleil, soin et protection. B. L’innovation perpétuelle (les stratégies

+3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des entreprises du secteur

la promotion des exportations de tous les produits d'origine industrielle, artisanale ainsi que de ceux d'origine agricole ou agro-industrielle ou autres qui ne relèvent pas de la compétence d'autres administrations ou organismes. Les objectifs stratégiques de cet organisme sont :     Consolider la position du Maroc sur les marchés traditionnels, Accroître la part des exportations à forte valeur ajoutée, Diversifier géographiquement les exportations et rechercher de nouveaux débouchés, Contribution

Sociovision-Cofremca dont elle est aujourd'hui directrice associée. Formée à l'école du droit et des sciences économiques, cette ancienne journaliste ausculte tout particulièrement les secteurs des médias.«Mon travail est très varié,explique-t-elle. Cela va de la veille internationale -je vais renifler un marché où une société veut s'implanter par exemple - à l'audit des relations qu'entretiennent des salariés avec leur travail». Elle a contribué à la nouvelle formule duMidi Libreen 1997 et s'est récemment penchée