Veille Stratégique Yves Rocher

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement 1 C. Mise en œuvre stratégique 1 1. Product 1 2. Price 1 3. Place 1 4. Promotion 1 Bibliographie 1 Analyse externe A. Environnement L’industrie française de l’habillement est puissante

Choix d’une stratégie de ciblage et de segments cibles. Positionnement : Choix stratégique de la perception que le client a du produit. Le Marketing mix (4P) : Définition du produit, fixation du prix, choix des canaux de distribution, élaboration des plans de promotion/communication. Suivi et développement des ventes : Gestion du produit tout au long de son cycle de vie. Feedback marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses

européens à des coûts attractifs seront dédiées spécifiquement aux activités Le Conseil Stratégique pour liées à l’offshoring ; l’Offshoring - Des services de télécommunications performants à un tarif aligné sur les Le gouvernement a institué en 2007 destinations les moins chères ; un Conseil Stratégique pour - Vaste offre de bureaux opérationnels, aménagés et équipés. l’Offshoring dont la mission est de veiller à l’exécution et au suivi des Pourront profiter de ces avantages les entreprises qui se

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise

Web marketing (Petit Bateau) Vous êtes consultant en identité numérique. La marque petit bateau nous a mandaté pour livrer un document de recommandations stratégiques en e-reputation. Imaginer par exemple comment il serait bon de créer le compte facebook,twitter etc... 1/ AUDIT L’entreprise Petit Bateau: Petit Bateau est une entreprise originellement spécialisée dans le sous-vêtement pour homme, femme et enfant. Elle a été créée en 1893 par Pierre Valton, et la première usine : la bonneterie

............................... 57 2.1 Stratégie et utilisation de Viadeo / LinkedIn .............................................................................................................................................. 58 3) Outils pour veiller à son e-réputation ................................................................................................................................................................. 59 3.1 Surveiller les actualités des médias sociaux .............

objectifs : * Généraux : instaurer une identité, renforcer l’image ou un climat de confiance * Qualitatifs : créer un évènement propice à l’activité de l’entreprise, accompagnement d’un lancement de produit, expliquer des besoins stratégiques auprès des différents publics Définition des cibles : * Externes : fournisseurs, prescripteurs… * Internes : cadre dirigeant, personnel… Choix des moyens : * Action permanentes : réunion d’informations

mêmes. C- Les études de l’offre. Les études de l'offre sont en faite des études focalisées sur la concurrence. Elle se font de deux manières qui sont complémentaires, c'est à dire que l'une et inutile sans l'autre, par une étude ad hoc et par une veille continue de la concurrence. (Introduction → étude Ad Hoc définition?). Elles peuvent permettre à une organisation d'accéder à un meilleur rang ou de consolider sa position pour mieux affronter l'avenir. Je vais commercer par vous présenter ce sur