Vendeur Conseil En Magasin

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU Secteur d’activité L’activité de MDA est le commerce de détail d’appareils électroménager, de télévisions ainsi que de son en magasin spécialisé. Segment de produits et services Électroménager ( 80% du CA 2013-2014 ) : Froid, Cuisson, Lavage. Froid : réfrigérateur - congélateur - cave à vin Cuisson : plaque - four - cuisinière - hotte Lavage : lave linge - lave vaisselle -

spécialisée en articles de sport, son mode de vente correspond au libre-service assisté. En effet, le linéaire permet à nos clients de pouvoir se servir seuls, mais grâce à la présence et à la performance de nos vendeurs, ils pourraient se croire dans un petit commerce de sport. Tous les nouveaux vendeurs reçoivent plusieurs formations, dont une sur les techniques de vente, afin de coller à la politique commerciale de l'enseigne TOUT SPORT. Cette formation est-elle totalement intégrée et appliquée ? Pour

de la stratégie de professionnalisation 6. Annexes Introduction Ce rapport de stage portera sur le stage « vendeur + » que j’ai effectué cet été, du 18 mai au 20 août, au décathlon de Lyon Part-Dieu dans le troisième arrondissement. a) Le décathlon Lyon Part-Dieu est une entreprise de plus de 80 salariés, divisée hiérarchiquement en 6 postes différents (vendeur, responsable rayon, responsable caisse, responsable exploitation, directeur adjoint, directeur) qui interagissent ensemble

DECATLHON Introduction Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ

C’est un métier commercial avant tout donc le manageur de rayon fait de la vente et est au même titre que les vendeurs conseils, au contact client. • Supervise les flux de ventes, met en place les opérations commerciales : il met donc en place des promotions et autres pour que maximiser le chiffre d’affaires de son espace. • Coordonne les activités d'une équipe de vendeurs : il est manageur donc doit s’occuper de ses hommes, veiller a la cohésion de l’équipe, qu’ils donnent le meilleur

pratiques et ces savoir-faire sont des secrets d’initiés, et il est légitime pour la clientèle du luxe que les vendeurs soient au fait de ces codes et rompus à leurs usages : Discrétion sur le nom des clients, reconnaissance immédiate des VIP (et non VIP), sourire discret et non complice, accueil respectueux et chaleureux mais pas effusif… Simplicité distance et pas de familiarité, conseils a propos… La liste est longue mais aussi évolutive selon le lien qui se tisse avec le client. Les marques n’ont

Autres appelations : Vendeur spécialisé en magasin ; Vendeur conseil ; Vendeur expert ; Vendeur technique Le métier excellente connaissance des produits qu'on vend. Le conseil représente une part importante de son travail. étiqueter les produits ou assurer les commandes de réapprovisionnement encaissement La tâche du vendeur en supermarché est sensiblement différente. Il passe plus de temps à approvisionner et agencer les rayons qu'à conseiller les clients. Le travail de vendeur demande une bonne

PAUL 10 Organigramme du magasin 11 Quelques chiffres 12 II. Mes différentes missions dans la société 13 A. Mes missions principales 13 Journée type 14 B. Mes missions particulières 15 Le nettoyage 15 Le rayon CHEVIGNON 16 Le mur de LEVIS 16 L’étiquetage 17 Conclusion 19 Les remerciements : Je tiens tout d’abord à remercier l’équipe pédagogique de l’IUT Valenciennes et notamment Mme RATO, Mme BARBIEUX et Mme PARENT qui m’ont aidé avec leurs conseils donnés en classe, dans la

Célio Sommaire I. Présentation de l’entreprise Célio: une multinationale en forte croissance L’organisation structurelle du groupe À l’échelle du magasin: Célio Herblay II. Analyse des missions Le rôle initial du vendeur Ses autres missions Mes résultats III. Réflexion personnelle À quoi tient la réussite du magasin ? Les apports humains de ce stage Conclusion I. Présentation de l’entreprise Célio: une multinationale en forte croissance L’entreprise Célio

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