Vendeur Malte

CONTRAT D'AGENT COMMERCIAL ENTRE LES SOUSSIGNES : La société, société à responsabilité limité, au capital de 55.000 euros, ayant son siège social au et immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Bethune sous le numéro, représentée par D'UNE PART, Ci-après le "Mandant", ET Madame / Monsieur [Nom, Prénom], né le ________, de nationalité ________, demeurant ________, D'AUTRE PART, Ci-après l'"Agent Commercial", APRES AVOIR PREALABLEMENT EXPOSE QUE: Le Mandant est spécialisé

|Réception de l’appel par un vendeur, | | |Demande de devis, demande d’informations sur |informations sur les commandes. | | |les produits, sur les tendances. |Réponse par un vendeur (par téléphone) | |Visite du site internet | |Demande par Téléphone de vendeur a vendeur | |Autres

( Agence St Thérèse Cette agence est la plus hétérogène au niveau de l’efficience et de l’efficacité des vendeurs. Laure est une excellente vendeuse car elle réalise beaucoup de ventes par rapport aux prospects qualifiés qu’elles possèdent et le coût de ses ventes est faible. A l’inverse, Sylvie réalise très peu de ventes qui elles coûtent chères. Les autres vendeurs de l’agence réalisent quant à eux des résultats assez proches. ( Pour remédier à ce problème, le directeur de l’agence

sur place (vente au détail, en gros etc …) Elle peut se faire par des canaux assez variés : - appel d’offre international : procédure par laquelle un acheteur va mettre en concurrence plusieurs vendeurs potentiels (ex : le Brésil veut acheter des avions rafales, il met en concurrence plusieurs vendeurs potentiels…) - marketing direct - participation à des manifestations commerciales (foires, salons …) permet d’avoir des échanges, connaître le matché, avoir une

STS Esthétique-Cosmétique DOSSIER NEGOCIATION ET RELATION CLIENT : Epreuve sur dossier E6 SOMMAIRE INTRODUCTION (1 à 2 pages): Présentation et justification de l'objet de l'étude. L 'UNIVERS COMMERCIAL DE (2 à 3 pages): Le marché actuel, pour l'entreprise étudiée, à travers la double dimension de : -Les tendances et évolutions de son marché -L'analyse de la demande pour cerner les attentes des consommateurs -L'analyse de l'offre pour se positionner dans un univers

recrutement de la force de vente : salariés, VRP, agents commerciaux… - Les actions de formation spécifiques du réseau et de la force de vente… - La définition du mode de management de la force de vente, des objectifs commerciaux, de la rétribution des vendeurs.... L'organisation de la logistique - La constitution et la gestion des stocks - La gestion des prises de commandes - Le processus de livraison… Le suivi du plan d’action - La définition et la gestion des indicateurs de suivi commerciale

c. Réseau des GMS : 12 A. Réorganisation de la force de vente : 13 a. Evolutions à court terme 13 b. Evolutions à moyen terme 13 B. Politique de motivation 14 a. Rémunération pour un vendeur 14 b. Explications : 15 IV. Analyse comparative des performances des vendeurs 16 a. Ancienneté : 16 b. Pharmacies et parapharmacies : 16 c. Ventes : 16 d. L’activité clientèle : 17 e. Activité prospection : 18 CONCLUSION 19 ANNEXES 20 LISTE DES ANNEXES 20

Situation 2 Un client se présente à l’accueil car il souhaite avoir des informations concernant un ordinateur en promotion présenté dans le prospectus qu’il a reçu à son domicile. Vers qui dirigez-vous le client? Je dirige le client vers un vendeur du rayon « image et son ». Situation 3 Un client furieux se présente à l’accueil suite à la réception d’un vélo qu’il a commandé en ligne sur le site internet du magasin. Le vélo présente une anomalie importante, la roue avant est voilée. Vers

Sandy GABION, 32 ans 06 60 85 39 87 sandygabion@hotmail.com Diplôme CC2A homologué bac + 4 Groupe FIM, CCI de Saint-Lô Cadres commerciaux pour l’agroalimentaire, spécialité marketing et management BTS Analyses Biologiques et Biotechnologie Bac S EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Septembre 2006 - Aujourd’hui : Commerciale grands comptes - ONDULYS PLV – Fabricant PLV Evolution de ma fonction dans le domaine de la PLV et du conseil en communication événementielle au sein du département PLV

Missions générales du commercial : ses activités principales     Vendre - Le meilleur comportement consiste à faire et décider d'acheter   Réaliser un chiffre d'affaires profitable - C'est-à-dire que le vendeur doit raisonner « recettes et dépenses », mesurer son apport et ses coûts. C'est agir en responsable   Prospecter rechercher des clients - C'est son premier travail, soit il part de zéro, soit il utilise un fichier déjà travailler - Ensuite, lorsque les affaires s'installent le risque