Vente à la découpe

strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller

d’électromécanicien, a acquis au fil des années, une solide expérience professionnelle dans le domaine de la production. Ayant débuté comme ouvrier professionnel vers 1965, son sérieux et sa compétence lui ont permis de gravir les échelons jusqu’au poste de cadre. En 1987, il décide de créer sa propre entreprise, le Société ROGUM SA au capital de 250.000 F. Les produits que commercialise ROGUM sont des biens d’équipement conçus pour travailler la pâte, la produire, lui donner forme, la découper. Ils sont destinés

s’adresser à tous les acheteurs/conso : ils sont nombreux, dispersés et hétérogènes ds leurs attentes, besoins, goût, mode de conso.  Différenciation pdt : E fabrique et vend des pdts différents, niveau de qualité, performance, style, image → permet adapter pdt aux goûts différents. L’e peut aussi reconnaître différent segments de marché, connaître des conso avec des attentes très différentes et developper un pdt spécifique pour chacun.   I. Définition segmentation Consiste à découper un marché

l’Innovation et Design Industriel) à l’école des Mines et l’ENGSI de NANCY (Etude du design, créativité, réalistation de différents projets et concours, management, marketing) Pierre-Marie LANTENOIS 2011/2012: Licence pro CDE (Conception et Design d’Emballage) à L’IUT de REIMS (Etude de packaging, forme et graphisme, réalisation de différents projets et concours) 2009/2011: BTS CPI (Conception de Produits Industriels) au lycée François BAZIN à CHARLEVILLE-MEZIERES (Création de

Intégré de Madame Piette. EPHEC 2004-2005 2DM2 Plan du cours : Chapitre I L’implantation 4 I Le florissement des PME : du produit au Service 4 A La PME une réalité multiple 4 B Fragilité des PME 4 C Les forces de PME 4 D Diminution des risques 5 II L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand 7 I Introduction : Intangibilité

1. JE PRESENTE L’ENTREPRISE 1.1 SON IDENTITE Le garage Renault (Agence du Rond-Point) est situé à Savigny le temple, Avenue du 8 mai 1945. Le numéro de cette agence est 01 60 63 47 46. Le garage en lui-même existe depuis 1997, mais il a été racheté par les propriétaires actuels (M. Laroche Pascal et Brouteland). C’est une PME. C’est une entreprise privée, qui a comme activité principale la vente et la réparation d’automobile, c’est un agent Renault. -Le réceptionnaire

COMMERCIALE Brico Leclerc les Herbiers, est une enseigne du groupe Leclerc. C’est une société à action simplifiée (SAS), c’est à dire quelle laisse une grande liberté a ses associés. Cette entreprise à ouvert ses portes en Décembre 2006, avec une superficie de vente de 2930m². Elle est leader sur le secteur des Herbiers, avec un chiffre d’affaires hebdomadaire de 82 325 €. Son activité est la vente d’articles de bricolage et de jardinage. Elle fait partie du réseau Leclerc composé de 68 grandes

ADAPTE AUX ATTENTES DES CONSOMMATEURS , L’ORGANISATION DOIT LA SEGMENTER CE QUI VUT SIGNIFIE QU’ELLE DOIT DECOUPER LA CLIENTELE HETEROGENE REELLE OU POTENTIELLE EN SOUS-GROUPE DE PERSONNE AUX CARACTERISTIQUES COMMUNES QUI AURONT DES ATTENTES ET DES COMPORTEMENTS HOMOGENES FACE A UN PRODUIT ,UNE ENSEIGNE OU UNE MARQUE AU REGARD DE CERTAINS CRITERES L'opérateur de téléphonie mobile SFR a reçu aujourd’hui, le prix annuel du Mètre d’Or, décerné par l’Institut Français de Merchandising (IFM). L’IFM

avec une organisation. L’environnement d’une organisation est à la fois sa source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour son activité et une sorte de matrice socioculturelle qui lui impose certains modes de conduite. Les organisations subissent les influences de l’environnement mais essayent aussi de l’influencer. Dans la mesure où le caractère fonctionnel du comportement des organisations s’apprécie essentiellement à partir des exigences de l’environnement dans lequel elles se trouvent

ETUDE D’UN POINT DE VENTE : « VIRGIN » DU CENTRE COMMERCIAL «LES QUATRES TEMPS », LA DEFENSE J’ai décidé de prendre comme sujet pour mon étude d’un point de vente le magasin « Virgin » du centre commercial « Les Quatre Temps » situé à la Défense (ligne 1 du métro, station « la défense »). Ce centre commercial fait parti des plus grands d’Europe et possède un nombre impressionnants de magasins de vêtements, de restaurants, de bars-tabac et autres boutiques en tout genre. Presque toutes les grandes