Vente Avec Maitrise Complète

transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique (l’entreprise est un système et tout

DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin de mieux se

manucurie Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation des techniques de manucurie Grilles d’évaluation des techniques d’épilation 15 16 17 EP2 Vente de produits et de prestations de service Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation des techniques de vente 19 20 2. L’évaluation en centre de formation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL et CAP Généralités 1- BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL U32 Soins esthétiques - Généralités Grilles

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL VENTE Prospection – Négociation – Suivi de clientèle Recommandations pour l’épreuve E2 – Négociation - Vente Académie d’Amiens Préparation à l’épreuve E2 Négociation – Vente Bac Pro Vente Page 1 PRÉFACE Lors de la rénovation du baccalauréat professionnel « Vente représentation » et sa transformation en un baccalauréat professionnel « Vente (Prospection - Négociation - Suivi clientèle) », un premier guide de recommandations avait été élaboré par un groupe

(formation théorique, pratique, échantillon, support de vente, contrôle de la maitrise). Les vendeurs ont aussi une formation sur la maitrise de leur organisation (analyse du secteur géographique, définition et découpages des zones, définition des zones prioritaires et secondaires, planification annuelle des zones sur agenda). Les formations sont primordiales au sein de la société SODIPA, on retrouve également une formation quant à la maitrise de l’administratif (tarifs, bon de commande, bons techniques

cartographie de données…). o Analyser les informations : suivant les problématiques, faire ressortir et construire les informations pertinentes à partir de données diverses (décortiquer, comprendre, faire ressortir les phénomènes) et si nécessaire compléter les informations. Communiquer / mettre en oeuvre les techniques de communication rédactionnelle et orale : o Reformuler l’objectif d’une étude (en liaison avec le Marketing, garantir la pertinence de la demande). o Rendre l’information accessible

CORPORELLES Rappels comptable Plan du module  Définitions  Règles d’évaluation à l’entrée  Amortissement – Dépréciation  Cessions et mises au rebut  Divergences IFRS/ normes marocaines Objectifs du module  Maîtriser les définitions  Acquérir des réflexes  Maîtrise des écritures comptables  Notion de fait générateur Bilan ACTIF ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières STOCKS Av. Et Ac. Versés sur commandes CREANCES

opérateur de choix par les services proposés est avant tout une transformation profonde de son organisation. Il faut bien comprendre que France Télécom est restée leader sur son marché car souvent reproché de garder son statut de monopole avec la maîtrise et la gestion connaissent pays membres que la gestion des réseaux téléphoniques soit géré par une société indépendante. Concrètement dans une 6 . La mise en place de sa marque unique Orange du groupe pour l'Internet, la télévision et le mobile

investissement et à leur gestion. Le Groupement leur apporte une expertise pluridisciplinaire, afin de les accompagner au mieux dans toutes les phases de leur investissement, dans l’exploitation, la gestion ainsi que le développement de leur point de vente. Système U regroupe 60 000 collaborateurs. Le réseau U comprend une centrale nationale à Rungis, et 4 centrales régionales. En 2009, le chiffre d’affaires TTC du Groupement s’élevait à 14,5 milliards d’€ (hors carburant), en progression de 3,3% par

[pic] [pic] Questions/réponses sur la rénovation ………………………..5 La philosophie des PFMP…………………………………….7 La philosophie des CCF………………………………………9 La pédagogie par les compétences…………………………..14 La progression du baccalauréat vente 3 ans……………….....15 Livret PFMP élève……………………………………………25 Livret PFMP tuteur……………………………………………65 Adresses de site internet……………………………………… 77 [pic] Pour favoriser la réussite des élèves et leur insertion professionnelle.   • La