Vente Directe Export Inconvénient

INTRODUCTION Les échanges internationaux, notion moins restrictive que celle afférente au commerce international (importations et exportations de biens physiquement identifiables), englobent toutes les transactions portant sur les opérations d'achat et de vente de produits et de services à l'étranger. L'internationalisation (processus d'ouverture des économies nationales) est un processus d'intégration économique irréversible et concerne aussi bien les opérations commerciales que productives ou financières

pour une meilleure traçabilité ……………......32 B) Démarche Commerciale……………………………….………………………….33 a) Stratégie de l’entreprise…………………………………….…………………..34 b) Actions de communication commerciales……………….……………...…....35 c) Mise en place d’une force de vente……………………….…………………..37 3.4 MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS………………………………………......41 4. CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………43 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………...44 ANNEXES……………………………………………………………………………..45 à 53 1. INTRODUCTION

générale, les marchandises de grande valeur qui mettent en jeu un capital important, tendent aux moyens de transport plus rapides. Si pour une raison quelconque ce type de marchandise venait à perdre brusquement de sa valeur (à la suite de difficulté de vente) un déclassement à l’intérieur de la pyramide de vitesse s’impose comme une conséquence inévitable. Autrement dit, plus les marchandises ont une valeur élevée (capital immobilisé important), plus leur sensibilité générale au temps est grande. En

On peut importer ou exporter des matières premières, services, technologies, marchandises. La fragmentation internationale des processus de production : on produit la matière première dans un endroit, et on le fabrique dans un autre endroit. On repartis tous les processus de production dans les endroits ou il est rentable pour l’entreprise. Le tourisme cela fait partie d’échange des services. Les investissements directes a l’International (FDI) : « l’investissement direct est un type d’investissement

comptabilité analytique 3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets 3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité 3.3 La méthode de l’imputation rationnelle 3.4 La méthode du direct costing 3.5 La méthode des coûts standards 3.6 La méthode GP 3.7 La méthode UVA : une extension de la méthode GP 3.8 La méthode ABC 3.9 La Méthode de calcul des coûts par les caractéristiques 4 Evolution

mauvaise année du à la crise économique engendré par les surprise aux Etats-Unis. Ratio de rentabilité : Du point de vu des associés Bénéfice / ressources propres = - 0,32 % Le ratio de rentabilité est négatif pour cette année ce qui est un inconvénient envers les associé éventuelle car cette scierie ne leur rapporterai rien. Du point de vu des préteurs (Bénéfice + charges d’intérêt) / ressources stable = 1,25 % Ce ratio est positif mais pas exceptionnel cela permet quand même d’intéressé

qui ont chacune un mode opératoire. Pour uniformiser les procédures internes standardisées, les entreprises mondiales calligraphient ces tâches et leurs modes opératoires respectifs. Cela offre l’avantage de pouvoir remplacer au pied levé un manager export et le rendre efficace dès son arrivée à son nouveau poste, dans un autre pays. Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 8 4. Les particularités du marketing international : Qu’il soit local ou international, le marketing reste

Balance des transactions courantes | 2- Compte de capitalTransferts en capitalAcquisitions d’actifs non financiers (brevets) | 3- Compte financier Investissements directs à l’étranger Investissements de portefeuille Autres opérations financières Avoirs et réserves | 4- Erreurs et omissions nettes | B- Les comptes et soldes de la balance des paiements Balance des paiements de la

TOUTES LES CLAUSES : Comprendre le côté juridique du commerce international � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 9.1 Comprendre les contrats internationaux 9.2 Comprendre les « lois applicables » 9.4 Contrats pour la vente de services 9.3 Contrats pour la vente de marchandises ������������ ������������������� ������������ 10.5 Aspects techniques des affaires électroniques 10.6 Trouver des cyberclients éventuels 37 37 37 37 38 39 39 40 41 43 10.7 Vérifier les cyberclients éventuels

� � � � � � � �   47 9.2 Comprendre les « lois applicables » � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   37 9.3 Contrats pour la vente de marchandises   � � � � � � � � � � � �   37 ANNEXE A : Liste de vérification de vos exportations   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   48 9.4 Contrats pour la vente de services   � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   38 9.5 Négocier dans d’autres cultures d’affaires   � � � � � � � � � �