Vente Lingerie Au Moyen Orient

une société de conseil en hôtellerie, est transformée en société de gestion avec l'entrée en 1992 de Monsieur Abdelatif KABBAJ dans le capital. En 1996, le Groupe gérait 6 hôtels et commercialisait 4 hôtels. Dès 2001, le groupe a peu à peu orienté son action vers la gestion de tous les hôtels sous la marque Kenzi, afin de garantir aux clients un service constant et de qualité. En 2002, Kenzi a ouvert une nouvelle branche de développement avec Kenzi Clubs Maroc, en reprenant le 1er Mai 2002

pays comptait 404 réseaux de franchises pour 3198 points de vente. Ces points de vente sont répartis à travers les grandes villes du Maroc, « principalement Casablanca et Rabat vu la densité de la zone de chalandise et le pouvoir d'achat relativement élevé ». Toujours selon les chiffres officiels du Ministère de l'industrie et du commerce marocain, en 2005, le secteur le plus représenté en franchise était l'habillement et la lingerie (29%), la restauration (7%), l'ameublement (5%), la coiffure

D’autre part, L’hôtellerie n’a jamais eu accès au rang d’industrie. On a toujours cru qu’elle marchait d’elle – même sans nul besoin d’attention particulière ni de soutien et que sa rentabilité était à l’épreuve de tous les caprices du marché. 3) Les moyens de redressement du secteur hôtelier : Toute difficulté est, dans une certaine mesure la rançon du succès. C’est pour cette raison que les entreprises hôtelières doivent élaborer un plan de redressement. La formation complémentaire du personnel :

Le vrai luxe est immortel. Il a toujours existé, et toujours existera. * Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. Ainsi, les voitures de luxe ne sont pas caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. Les performances d'une Jaguar comptent moins que son aménagement intérieur Nous pouvons en décompter de nombreux autres tels que :

apporté afin de mieux connaitre les infrastructure de l’hôtel ainsi que les procédures de travail dans les services . 3 Le secteur d’hôtellerie au Maroc Le Maroc est considéré comme un exemple de stabilité politique en Afrique du Nord et au Moyen Orient. Moderne et ouvert à l’extérieur, il bénéficie d’un emplacement stratégique, il fait parti de la zone Méditerranée/Atlantique, une des premières destinations du tourisme mondial et se trouve à proximité du plus grand marché émetteur au monde

une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face à l’offre flamboyante, les consommateurs n’ont que l’embarras du choix. Il y a des consommateurs qui privilégient les marques, la mode, d’autres le confort ou

......................................14 L’axe Achat pratique/Achat plaisir .................................................................................17 Un cadre de vente plus agréable...................................................................................21 Une tendance au fractionnement de l’espace de vente.................................................26 L’enrichissement en services ........................................................................................27 L’exploration

Le Groupe LaSer BNP Paribas Personal Finance 50% 50% Marketing and Financial Services BtoBtoC LaSer Consumer Finance BtoB Retail Cartes/Crédit Conso Marketing relationne/Affinity Relation Client à distance Animation Points de vente Crédit Direct Courtage Crédit Autres canaux 2 Les différents métiers de LaSer 3 Les domaines d’intervention de LaSer Loyalty Conception Accompagnement dans l’élaboration de stratégies de fidélisation Valorisation Analyse et optimisation

soldes chez Zara. Ainsi, j'ai pu à la fois exécuter des missions de vente et observer le fonctionnement du magasin et du groupe INDITEX. Cela m'a permis d'ouvrir mon esprit aux différentes stratégies d'entreprises d'habillement, de pouvoir cibler ce qui peut être un facteur clé de succès ou au contraire ce qu'une enseigne doit éviter sur cette segmentation de marché. J'ai pu mettre en pratique mes connaissances en marketing, en vente, et affiner mes recherches dans le domaine des achats. Pourquoi

part, L’hôtellerie n’a jamais eu accès au rang d’industrie. On a toujours cru qu’elle marchait d’elle – même sans nul besoin d’attention particulière ni de soutien et que sa rentabilité était à l’épreuve de tous les caprices du marché. 3) Les moyens de redressement du secteur hôtelier : Toute difficulté est, dans une certaine mesure la rançon du succès. C’est pour cette raison que les entreprises hôtelières doivent élaborer un plan de redressement. La formation complémentaire du personnel