Veolia Amendis Tanger

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES Conception d’une application de gestion et de suivi des bons d’interventions et de travaux de la maintenance. Réalisé au sein de la société : AMENDIS Réalisé par : LAKHAL Youssef Encadrant de la F.S.T : M. EL MESSAOUDI Driss. Encadrant de l’Entreprise : M. KHAYAT Mohamed. Membres du Jury : Président Rapporteur Encadrant Pédagogique

la problématique de l’abandon scolaire d’abord au niveau du Maghreb. Deuxièmement au niveau du Maroc, avant de se concentrer sur l’analyse de l’abandon scolaire au sein de la communauté, du quartier Bir Chifae, un quartier populaire de la ville de Tanger. Cette analyse servira à démontrer les dimensions du problème, et les raisons majeurs de l’abandon scolaire. Nous conclurons en faisant des suggestions adressées aux jeunes du Maroc et de la région arabe en général sur la façon d’aborder ce phénomène

avoir accepté de juger mon travail. Enfin, merci à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail, à mes professeurs de première année et tout le cadre administratif de l’école. Stage de première année 1 Amendis Août 2005 Application TPL SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………. 4 Chapitre 1 : L’organisme d’accueil ……………………………….. 5 1. Missions ……………………………………………………..... 2. Contrat ………………………………………………………... 3. Programmes d’investissements ………………………………

THESE PROFESSIONNELLE « La Gestion Déléguée, outil d’amélioration du milieu naturel – Le cas : Amendis / Baie de Tanger » Présentée en vue de l’obtention du diplôme : Mastère Spécialisé Management des Services Publics Réalisé par : Mohamed Jaouhari Encadré par : Pr. Abdelatif Maâzouz Année Académique : 2002-2003 « Remerciements » Je tiens à remercier : • Mon Professeur encadrant, Abdelatif Maâzouz. • Olivier Dietsch et François deRochambeau, respectivement, Directeur Général

AL d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Sommaire Introduction Partie I : Présentations Générales Section 1 : Veolia environnement 1.1 Historique 1.2 Activités et implantation 1.3 VEOLIA Environnement au Maroc Section 2 : REDAL S.A 2.1 Historique 2.2 Fiche signalétique et organigramme 2.3 Activités et réalisations 2.4 Gestion et contrôle des autorités délégante Section 3 : REDAL filiale du groupe Veolia environnement 3.1 Activités 3.2 Capital social Section 4 : Présentation de la Direction Comptable et Financière

les apports et ententes de ce dernier. Première partie : Présentation générale de la société REDAL. Première partie : Présentation générale de la société REDAL. REDAL est une société anonyme de droit Marocaine, et une filiale de VEOLIA ENVIRONNEMENT MAROC. Rédal est un acteur institutionnel de premier plan au service de l’amélioration du cadre de vie des citoyens de la Wilaya de Rabat – Salé – Zemmour - Zaers. Chargée depuis 1999 de la gestion de déléguée des services d’assainissement

Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation de l’activité de REDAL .................................................................................. 8 Chapitre 2 : Conception de l’étude

de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières 52 Introduction Actuellement, il faut que chaque entreprise développe la qualité du service rendu

urbain co-existent : • Gestion déléguée à des concessionnaires privés : - La LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca – créée en 1997 ; - La REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat – créée en Janvier 1999 ; - AMENDIS - Tanger (Groupe VEOLIA) à Tanger – Janvier 2002 ; - AMENDIS- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tétouan – Janvier 2002. • Gestion déléguée à l’ONEP (421 centres) ; • Gestion par des régies autonomes (13 régies) ; • Gestion en régie directe

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons