Veolia Strategie Fonctionnelle

Dassault Systemes, Gaz de France, CFRT, Zodiac, Croix-Rouge Française, Centre d’Information de la Jeunesse (CIDJ), Pierre Audoin Consultants, EDF, Conseil Régional de Picardie, Leroy Merlin, Pierre Audoin Consultants, Renault F1, l’INRIA, Primagaz, Véolia Propreté, Union de la Coopération Forestière Française, Ministère Belge de la Communauté Française, Prodigg © Smile - Motoristes Internet – Reproduction interdite sans accord préalable écrit. ef Page 4 ERP open source Ce livre blanc

transport 37 5. Les réponses de la problématique 38 6. Résultat du questionnaire 43 CONCLUSION 45 Bibliographie 46 Web graphie 47 INTRODUCTION Les entreprises évoluent dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe qui opte pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il

synergies de revenus qui nécessiteront la mise en œuvre d’investissements de développement estimés à environ 2 milliards d’euros. L’objectif du groupe d’atteindre un EBITDA d’environ 17 milliards d’euros en 2010 sera poursuivi via la mise en œuvre de la stratégie décrite ci-dessus qui suppose un programme d’investissements industriels à caractère essentiellement organique de 10 milliards d’euros par an en moyenne sur la période 2008-2010 (les objectifs annoncés antérieurement pour exercice 2008 de GDF SUEZ

36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management

et des réalités bien différentes. Le Management représente l’image du pouvoir dans l’entreprise, de la vision et de la stratégie portées par les actionnaires, et par les décideurs, alors que le syndicalisme nous renvoie, au contraire, à une image de défense des intérêts matériels et moraux des salariés de l’entreprise. Ce qui n’empêche pas l’existence de vision et de stratégie syndicales. Notre problématique ici est de voir dans quelle mesure ces deux concepts vont s’affronter ou s’allier pour

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

référentiel COSO 24: « Le management des risques est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, la Direction Générale, le management et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Il est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l’organisation. Il est conçu pour identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque. Il vise à fournir une

télécommunications en affirmant vouloir racheter la participation de Vodafone dans SFR. Mémoire professionnel Stéphanie Bouvard 2 Création 1853 : Compagnie générale des eaux 1998 : nom Vivendi adopté Dates clés 2000 : séparation d’avec Veolia Environnement et création de Vivendi Universal 2006 : Vivendi Forme juridique Société anonyme Slogan Siège social « Un monde de communications » Paris Jean-Bernard Lévy, Président du directoire Direction Jean-René Fourtou, Président

Schéma 3 : Le circuit de délivrance des médicaments en France (source : CRSP 2007) Côté concurrence, il existe une douzaine de laboratoire générique en France avec 2 stratégies majeures : Une stratégie de positionnement de niche : portefeuille produit de petite taille mais sur des produits de niche, Une stratégie de masse : portefeuille large de produits avec la volonté de devenir la partenaire principal du pharmacien d’officine. Sandoz, avec les autres leaders du marché français, se positionne

SARAH VINCENT Master Stratégie et Direction d'Entreprise WESFORD Grenoble Année 2011-2012 Les relations commerciales entre annonceurs et agences événementielles Sommaire Introduction3 Présentation de l’entreprise :3 Mon poste chez Excoffier Recyclage :5 Première partie : La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle.10 CHAPITRE 1 : l’événementiel, un outil récent de communication dans nos entreprises.10 1.1L’événementiel, une nouvelle approche10 1.2 L’événementiel