Veolia Strategie Fonctionnelle

conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1.1.2.3 Les degrés 1.1.2.4 Les leviers 1.1.2.5 Les outils 1.2 Gestion des hommes et des résistances 1.2.1 Les résistances au changement 1.2.1.1 La peur de la perte de l’existant 1.2.1.2 Typologie des

Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles : la mise sur le marché de véhicules hybrides ou

usagers du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06 millions d’abonnés en eau potable, ce qui représente 36% des abonnés marocains. 1.2.4. Gestion

Présentation générale du groupe Séché Environnement : C’est le premier opérateur indépendant en France, dans les domaines de la valorisation, des traitements et du stockage de déchets ultimes. Les principaux concurrents du Groupe Séché sont Veolia qui est actuellement la première entreprise de gestion des services à l’environnement dans le monde et Suez Environnement, anciennement Sita Suez. Le Groupe Séché Environnement en quelques chiffres: [pic] • certifications ISO 9001

depuis ce temps, à s’y installer. Bien entendu, il y avait déjà de grands groupes français implantés en Suède avant 1995, comme Michelin ou Rhône-Poulenc. Mais l’adhésion à l’UE de la Suède a été un véritable déclic : Conex, Keolis, Renault ou encore Veolia s’y sont installés depuis. Eurolawyers a évidemment bénéficié de ces nombreuses implantations. »  Quel rôle jouez-vous auprès de ces entreprises ? J.-J. Z. : « L’activité principale d’Eurolawyers est d’aider les entreprises à s’implanter

donc pas à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comptables et financiers. La définition du contrôle interne ne recouvre pas toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme par exemple la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances. B) Les objectifs de contrôle interne Les objectifs du dispositif de contrôle interne visent, plus particulièrement

fait ) = ex dépôt de brevet domination collective : suppose deux éléments * liens économiques ( mis en évidence grâce à l’existence de liens structurels, liens financiers ( groupe), liens contractuels ( etp avec des dirigeants communs) ) * stratégie commune : revient un peu à démontrer un consentement collectif pour dominer d’autres etps sur le marché. souvent on peut trouver une entente entre les dominants . b/DEMONTRER La domination du marché DEFINITION = L’entreprise prédominante

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06 millions d’abonnés en eau potable, ce qui représente 36% des abonnés marocains. 1.2.4. Gestion

l’on trouve dans les conditions de travail qu’elle propose à ses employés. Ayant effectué mon stage et voulant m’orienter dans le secteur des produits outdoor, il paraissait intéressant d’étudier à travers ce mémoire l’éco-conception découlant des stratégies de développement durable dans les entreprises. Notons tout d’abord que les sports outdoor sont composer de sports se pratiquent en extérieurs et dans la nature, on trouve la randonnée, le trekking, l’escalade… Nous étudierons tout au long de ce