Vin Avantage Concurrentiel

offrant des services de tourisme alternatif toujours en se basant sur un bon rapport qualité-prix. Grâce à cette stratégie, notre agence touristique se montrera attractive pour les clients qui, en comparant la qualité et les prix des services concurrentiels avec les nôtres, seront satisfaits de choisir notre agence. Le grand nombre des clients satisfaits va augmenter non seulement notre rentabilité, mais aussi la performance de l’agence sur le marché. 1.2 Services proposés Notre agence

prix très attractifs grâce à une politique offensive : 3. Des offres en adéquations avec les attentes du client avec la multiplication des moments de consommation tout au long de la journée : b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle II. Analyse de la demande a. Demande actuelle b. Segmentation de la demande 1. Selon les goûts 2. Selon les attentes III. Analyse de l’environnement a. Modèle PESTEL b. -------------------------------------------------

vente des produits Bio ont été relativement stables, tous produits confondus avec des variations suivant les catégories de produits : 3 - à la hausse pour les fruits et légumes (+7%) - à la baisse pour le rayon frais (-3%) - stable s’agissant du vin, des produits du rayon épicerie et carnées (1%). En ce qui concerne les perspectives, selon un grand nombre d’experts et notamment ceux de l’agence française agricole le marché des produits bio devraient atteindre les 4,5 milliards d’euros en 2013

ait acquis une image de marque. Par conséquent, il est plus rude de trouver d’autres commerçants avec le même renom mais il est important de préciser que c’est une situation qui ne se produit pas dans le domaine de la restauration. Intensité concurrentielle La ville de Montreux possède un large assortiment de restaurants. Ajoutons à cela que chaque établissement à ses particularités qui le rendent attrayant. Chacun a sa propre stratégie de prix car ils n’appartiennent pas tous à la même gamme. Pouvoir

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

18 a. Déjeuner……………………………………………………………………………………………………………………………………….18 b. Diner…….………………………………………………………………………………………………………………………………………19 II. Analyse Interne 19 1. Le positionnement de l'Omnibus……………………………………………………………………………………………………….19 a. Avantages concurrentiels de l’Omnibus………………………………………………………………………………………..19 b. Tremplin de différenciation de l’Omnibus…………………………………………………………………………………….19 c. Vérification des tremplins de différenciation………………………………………………………………………………..20 d. La carte perceptuelle……………………………………………………………………………………………………………………

surtout des transports (transports aériens). I. Les théories de l’échange international Théories classiques : Smith et Ricardo = 1ère approche du libre-échange et de la spécialisation. Rappel : la CPP = tous les marchés sont parfaitement concurrentiels. Les conditions : * Atomicité des agents : tous les agents sont suffisamment nombreux pour qu’aucun individu seul ne puisse exercer d’influence sur les prix * Homogénéité des produits : des biens sont homogènes si les acheteurs ne peuvent

levier de la croissance. → Le libre-échange Le libre échange est une doctrine libérale qui vise à favoriser la libre circulation des biens, des services et des capitaux entre les économies nationales. Adam SMITH fût le premier à présenter les avantages du libre-échange en précisant qu’il augmente le revenus global des Etats, qu’il assure une interdépendance entre les Etats et donc permet la paix entre les peuples et un plus grand bien-être des populations. Les auteurs classiques et néo-classiques

syndicales représentatives et dont les salariés ne sont pas couverts par un accord de branche ou d’entreprise définissant les modalités d’un régime de prévoyance maladie, l’employeur devra engager chaque année une négociation sur ce thème. La loi vin reconnait le droit au maintien de la couverture « frais de santé » au profit des anciens salariés bénéficiaires d’une rente d’incapacité ou d’invalidité, d’une pension de retraite, ou d’un revenu de remplacement lorsqu’ils sont privés d’emploi. Dès

développement durable 24 A. Le développement socio-économique 24 B. Le Développement durable 28 C. La corrélation entre l’œnotourisme et le développement durable 33 PARTIE II LE LIBAN, VIN ET ŒNOTOURISME 38 Chapitre 1 : Le vin libanais, une identité et un caractère 39 A. Le vin 39 B. Viticulture et climat 43 C. Le label du vin libanais 49 Chapitre 2 : L’Œnotourisme au Liban, une offre attrayante 55 A. L’émergence de l’œnotourisme 55 B. L’offre et la demande les forces du marché 58 C. Le tourisme vitivinicole