Virgin Cola Chiffre D Affaire

SOMMAIRE : Introduction………………………………………………….3 PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA I. Implantation et présence dans le monde …………………………4 II. Chronologie à l'international des produits et dérivés…………….5 III. Coca-Cola aujourd'hui…………………………………………....7 IV. Présentation De La NABC………………………………………...9 V. Coca Cola Maroc ………………………………………………...11 VI. Compagnie des Boisson Gazeuses du Nord(CBGN)…………......11

aujourd’hui leur budget et disposent d’un pouvoir d’achat grandissant. Les enfants sont surinformés et sont souvent spécialistes de produits les ciblant en priorité et de la communication qui leur est associée. Les jeunes français en quelques chiffres : 9,138 millions de Français ont entre 13 et 24 ans 86 % se sont connectés à Internet au moins une fois au cours du dernier trimestre 2007 71 % des 16-24 ans utilisent plusieurs médias simultanément 56 % des 13-24 ans utilisent une messagerie

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

autre produit de la gamme Fonction d'avenir Si on lance de nouveaux produits, on va créer une gamme à part et voir si elle se développe. Fonction de défense On va avoir une gamme juste pour gêner un concurrent, en défensif, pas pour le chiffre d'affaires. Fonction d'obligation Pour exister sur le marché, il y a obligation de présenter cette gamme Fonction de bonne gestion Marque qui va combler un creux saisonnier Fonction de sentiment On veut garder la première gamme

une entr. fournisseur.  2° Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir élevé si: • Forte concentration des fournisseurs (l'entreprise acheteuse a moins de choix. Prix communs) • Coût de transfert élevé • Image de marque forte du fournisseur (Coca Cola supermarché obligés d'avoir la marque) • Menaces d'intégration vers l'amont (Motorola commencé à produire ordis. Fournisseurs entrent sur marchés) • Clients nombreux et dispersés EX. PC:Le pouvoir des fournisseurs est très élevé! [ex: Microsoft

marché de la grande distribution se décompose en hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires, grands magasins, grandes surfaces spécialisées ou encore en magasins de hard discount. Type Surface de vente Domaine de compétence Chiffres Quelques noms d’enseignes Hypermarché 2500 à 16000 m2 Assortiment vaste de produits, couvrant l’essentiel des besoins des consommateurs à prix bas. On y trouve les produits frais, le bazar, l’épicerie, la droguerie et les produits d’hygiène

produit : Beaucoup d’entreprises cherchent à se démarquer de leurs concurrents en différenciant leur produit. Cela va passer par un conditionnement différent, de la publicité, une image associée au produit, etc. Ex. : la forme des bouteilles de Virgin Cola reprenant les formes du corps de l’actrice Pamela Anderson e. Les services aux clients : Certaines firmes vont axer leur politique commerciale sur le service rendu à la clientèle. Cela leur permet d’être plus compétitives que d’autres. Ex. : Darty

• Bon sens et curiosité, • Ouverture d’esprit, • Pragmatisme, réalisme, • Leadership, empathie et charisme, • Capacité d’analyse et de synthèse, • Sens des responsabilités • Multilinguisme. LA FONCTION CHEF DE PRODUIT LE NECESSAIRE • Goût des chiffres et de l’analyse financière, • Facilité d’élocution, • Puissance de conviction, • Sens artistique, • Persévérance, • Mobilité et autonomie, • Maîtrise des outils informatiques. Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

d’activité par le positionnement, -Les forces et les lois générales du secteur, -L’acteur unique, -Le plan stratégique de moyen terme, -Le chiffre d’affaires et les parts de marché, -Les objectifs -L’intention stratégique, -La cohérence des compétences accumulées, -Les acteurs, l’organisation et la structure, -Une pratique des affaires « informelle », -L’analyse de la rentabilité, -La vision CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management -