Virgin Cola Chiffre D Affaire

TOUTES LES ÉTAPES POUR CRÉER ET PROTÉGER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE La création d’un nom de marque ou d’enseigne, si simple en apparence, n’est pas chose facile. Elle est devenue affaire de spécialistes. Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger

nouvelles tendances ................................................................. 8 Généralités sur le business model........................................................................................... 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .....

rassemblant autant les peuples, les entreprises doivent être en mesure, par le poids des médias, de conquérir ces consommateurs potentiels partageant des valeurs communes afin de favoriser l’expansion de leur marque, de leurs produits et de leur chiffre d’affaires. Mais comme dans toute économie, s’il y a des créations de richesses, cela sous-entend que tout le monde n’y a pas accès de la même manière et qu’il y a donc des dérives ou des laissés pour comptes. Le sport prétend développer des valeurs

télévision 231 La radio 289 Out of Home - La publicité extérieure - Le cinéma • L e digital - Les principaux chiffres et les définitions - Les supports mobiles - Les réseaux sociaux - Big Data, une nouvelle ère pour le marketing • Le marketing direct • Le sport & entertainment 339 367 387 423 441 455 461 473 La démographie 5 LA DEMOGRAPHIE 6 CHIFFRES CLES s0OPULATION&RANCEHORS-AYOTTE s!U&RANCEHORS-AYOTTE s0OPULATION-ÏTROPOLE s

.......................... 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................................................................... 281 10 © Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques

n’est qu’un résumé, il faut avoir d’autres critères qui sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. La meilleure solution est de prendre en considération ce que les experts de l’entreprise pensent de ce marché. Avec un certain nombre d’éléments chiffrés, des facteurs clés de réussite : sa croissance, son niveau d’entré sur le marché, son niveau d’innovation, l’encombrement sur ce marché,… L’attractivité se mesure en fonctions de critères et d’une intensité donnée à ces critères. Puis, on mesure

massif de la demande de contenu visuel (le coup de boule de Zidane en finale de la coupe du monde a généré tellement d'attention que Nike en a profité pour produire une publicité accrocheuse)? 2 3 6'139'000'000$ de chiffre d'affaire en 2005 pour Google 5'258000'000$ de chiffre d'affaire en 2005 pour Yahoo! CONTENT PARTNER 17 Image 7: l'éclatement de la distribution du contenu 3.2. Les 5 points forts de la transformation des médias • Le changement : les utilisateurs passent rapidement

partenaire (par exemple). Inconvénients : risque de cannibalisation d’un produit d’un des partenaires. Exemple, apparition du logo « Intel Inside » sur les publicités/ produits des principales marques de micro-ordinateurs ; la campagne Bacardi-Coca-Cola) ;  changement de noms. 3 II. L’analyse des besoins et des comportements de l’acheteur 2.1 La notion de besoin On distingue besoins génériques (innés, naturels) et besoins dérivés (acquis, culturels, sociaux). Exemple, l’automobile : besoin

leur « data warehouse » les informations sur leur marché et leurs clients et appliquent de nouvelles techniques de « data mining » plus performantes. - Elles ont finalement réussi à convaincre leurs services de comptabilité de leur communiquer les chiffres réels sur la rentabilité par client, par produit, par circuit de distribution, et créent à partir de là des programmes de récompense et de stimulation pour leurs clients les plus fidèles. - Elles ne s'inscrivent plus dans une perspective de transaction

façon a ce que les distances soient proportionnelles aux progressions de pourcentage. Un autre modèle pour l'allocation des ressources est celui plus élaboré de la General Electric 4) La planification des nouveaux domaines : Souvent le niveau de chiffre d'affaires et de profit se situe en deçà de ce que l'entreprise s'est fixée comme objectif. Certaines activités devant de toute façon être abandonnées, il faut se préoccuper de combler l'écart de planification stratégique à l'aide d'activités nouvelles