Virgin Cola Stratégie

Table des matières Le monde de Virgin 2 Historique de Virgin 2 Richard Branson : l’homme 2 Histoire du groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique

I. Richard et Virgin 2 1. Richard Branson 2 a. Biographie 2 b. Anecdotes 3 2. Historique du groupe 4 II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs.

sirops • Les sirops et les jus de fruits à l’international (Benelux, Hongrie). Toutefois, beaucoup d’autres DAS peuvent être définis (Jus de fruits et les adolescents, les PRESSI et les hors domicile,…). 2 /Quelle est la stratégie générique du groupe Teisseire sur ses deux principaux DAS ? Domaines d’activité stratégiques ?: Le groupe Teisseire s’appuie sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums) et une volonté de présence sur tous les segments de sirops

Givrafruits : entreprise spécialisée dans la fabrication de jus de fruits et de sirops sous la marque Moulin de Valdonne. Son chiffre d ‘affaires en 2001 était de 14.9 millions d’euros. 2. Quelle est la stratégie générique du groupe Teisseire sur ses deux principaux Domaines d’Activité Stratégiques ? La stratégie générique du groupe Teisseire est de réaliser le plus de gamme, pour être le plus présent sur le marché. |Sirops |Jus de fruits

restructurations (réduction des effectifs administratifs, et réduction des frais financiers) ont été mises en place. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients, stratégie d’accroissement). Schéma de Porter : L'analyse des cinq forces de Porter aide à simuler une situation de

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

Coca Cola Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains pays européens) est un soda. Le nom « Coca-Cola » est une marque commerciale américaine déposée en 1887. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme1. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par son inventeur, le pharmacien John Pemberton, comme remède

Stratégie d’entreprise VIRGIN Le groupe Virgin éléments du cas Introduction Le groupe Virgin - La plus grosse compagnie privée d’Angletaire - Un chiffre d’affaire de >10 Mia dollars - Plus de 300 société réparties dans plus de 35 pays du monde entier employant plus de 40000salariés - Une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle - Un dirigeant charismatique,

| 2) La stratégie d’activité peut être différente d’une activité a une autre (pour les sirop et les jus de fruit). • Sur DAS sirop Large, Offre différente, Forte notoriété bonne image de marque avec une bonne communication. La stratégie adaptée par Teisseire est une stratégie de différentiation. • Sur le DAS jus de fruit : Etroite car il vise que des sous segment petit déjeuner, par contre une offre toujours différente donc stratégie de focalisation par différentiation

nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A. Screw it let’s do it 12 B. S’implanter c’est respecter les valeurs de Branson 13 C. Une stratégie au service du conglomérat 13 III. Virgin Atlantic Airlines (VAA) et Virgin mobile deux succès au dans des secteurs aux caractéristiques différentes. 15 A. Virgin Atlantic Airways : le voyage selon Branson 15 Un pari audacieux 15 Voyager en s’amusant 16 B. Virgin Mobile, le premier opérateur Virtuel 16