Virgin Pestel

L’environnement, est constitué par tous les facteurs et variables qui le composent, et ont le pouvoir de modifier les aspects et caractéristiques d’un marché. Nous allons effectuer une analyse de cet environnement en procédant selon le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal). Nous n’aborderons cependant que les critères les plus décisifs et pertinents. En ce qui concerne l’environnement légal : les attractions proposées dans

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

marché. L’ouverture du marché des voyageurs en est à ses prémisses. Depuis le 13 décembre 2009, l’ouverture du rail français à la concurrence change la donne du monopole de la SNCF. Deutsche Bahn, une alliance de Veolia et d’Air France ou encore Virgin étaient pressentie pour concurrencer la SNCF, mais à l’heure d’aujourd’hui, aucun concurrent n’est implanté sur le marché des voyageurs. 2.1.2 Les différentes activités du groupe La SNCF assure des activités commerciales

identifiés, codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes.  Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur produit et ayant une vision d’ensemble et prospective de leur contexte (ex. jeunes entreprises comme Virgin). Créativité et vision caractérisent ce type de pratique du marketing. Dans les deux cas, nous retrouverons la même démarche, les mêmes principes et les mêmes outils d’aide à la décision. Cet ouvrage a pour ambition d’intégrer ces deux facettes (codification/vision