Vitrine Etam

Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition une signalétique, l’exclusivité territoriale, l’image et la notoriété de la marque. On cède la technologie, le savoir-faire… ex Etam. Le franchisé apporte le magasin et verse une redevance (quote-part du CA) au franchiseur qui gère aussi le stock. C’est le franchiseur qui s’occupe de la gestion des stocks. Le franchisé va appliquer un droit d’entrée pour intégrer le réseau (une

de 3% de leur Chiffre d’Affaire en frais publicitaires, ZARA peut concentrer tous ses investissements pour se payer les plus beaux emplacements. La politique de la maison consiste donc à concentrer tous les efforts sur les boutiques notamment les vitrines, qui portent l’image de ZARA et qui doivent assurer à elles seules la promotion de la marque. Aménagement Dans un souci de tout contrôler, ZARA a créé une filiale (GOINVEST, une entreprise de construction) chargée de mener de A à Z

fournisseur est très coûteux pour une entreprise. * La menace des produits de substitution A moindre qualité, il existe d’innombrables substituts à la lingerie de luxe, développés par les marques de distributeurs et marques de prêt-à-porter (H&M, Etam, Kookaï,…) pour les plus jeunes ou comme Damar et Phildar pour les personnes âgées. Du point de vue du linge de nuit, tous les vêtements avec lesquelles dorment les femmes (caleçons longs, T-shirts et chemises…) sont potentiellement des substituts

années à venir se structurer autour de 5 groupes d'acteurs aux comportements stratégiques spécifiques : .. les chaînes indépendantes françaises: il s'agit de marque - enseigne développée au sein d'un groupe familial. On peut citer Promod, Jennyfer, Etam, ou Jacqueline Riu, enseigne du groupe Mulliez. Elles tirent leur force d'un maillage territorial dense, d'une forte noto.rié1~ et sont capables d'une forteJ~~~tivité imposée par les leaders de la mode rapide. Leur faiN~ implaQtation à l' éffffi'lger

3% de leur Chiffre d’Affaire en frais publicitaires, ZARA peut concentrer tous ses investissements pour se payer les plus beaux emplacements. La politique de la maison consiste donc à concentrer tous les efforts sur les boutiques notamment les vitrines, qui portent l’image de ZARA et qui doivent assurer à elles seules la promotion de la marque. 1) Aménagement Dans un souci de tout contrôler, ZARA a créé une filiale (GOINVEST, une entreprise de construction) chargée de mener de A à Z la construction

Échelle des tailles : de 34 à 44 / XS à XL L’emplacement des boutiques Marwa est une de leurs principales préoccupations, et ils veulent être présents dans les lieux les plus commerçants et les plus dynamiques. Leurs boutiques sont avant tout la vitrine du concept Marwa. Ce sont des espaces clairs, harmonieux et dynamiques qui ont été crée par des architectes de haut niveau. Ils visent trois principaux objectifs :    Des boutiques visibles et attractives; A l’intérieur, une maîtrise de l’espace

la crise, et de rivaliser lorsque les grandes enseignes déploient leurs forces pour sauver, elles aussi, leurs commerces. Ces dernières continuent à faire de la publicité, à attirer le consommateur, àsusciter l’envie, mais aussi à baisser les prix. Etam, par exemple, a cette année, rajouté 20% de réduction supplémentaire sur des articles déjà soldés, et les prix finaux défiaient évidemment toute concurrence. Le E- commerce est également une menace pour nous mais aussi pour tous les commerces. Il

multiplient et les stratégies deviennent de plus en plus complexes. Le client recherche aujourd’hui une agence capable d’intégrer au sein de la stratégie, les supports classiques mais également d’autres éléments qui font l’identité de la marque (vitrines, architecture des magasins…). Cette volonté des marques est un atout pour RGB qui élue dans un environnement qui reste pauvre en offre 360°. - 46 Hausse des investissements Après une baisse inquiétante des investissements en 2008, le marché

des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en France) Zara représente 77 % du Chiffre d’affaire du groupe et sa clientèle majoritaire est constituée de jeunes adultes. Zara est avant tout un distributeur de produits d’habillement

produits et directeurs de marques. Par exemple, Mcdonald's rivalise avec Quick (mais pas avec Pizza Hut ou Pomme de Pain). De la même manière, les parfums Chanel concurrencent les parfums Dior et non ceux proposés par les chaine de magasin Zara ou Etam. En troisième lieu, les clients prennent des décisions rationnelles. Il résolvent leurs problèmes en plusieurs étapes et s'engagent dans une série d'actions pensées et raisonnées. Synthèse : Le marketing expérientiel consiste à engager le