Vitrine Etam

tard le film lors de sa sortie DVD. c) Le prix ultra variable Les cartes cadeaux et les chèques cadeaux peuvent varier selon le prix choisi. En effet, le prix peut aller de 10 à 200 euros pour des enseignes de prêt à porter (Zara, Mango, H et M, Etam…), de parfumerie (sephora) ou d’autres enseignes (Fnac, Decathlon, Darty...) ou des cartes visa prépayées venant des banques allant de 20 a 800 euros. Il faut noter que ces cartes sont assimilées à des espèces, elles ne peuvent donc pas être utilisées

1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004

millions d’euros dont plus de 65% réalisés à l’international. En 1990, il était de 67,6 millions d’euros et en 2006, de 370 millions d’euros. Darjeeling représente plus de 20 % du CA Groupe et est la deuxième plus grande chaîne de lingerie derrière Etam lingerie HISTORIQUE Evolution Tout commence dans un modeste atelier de la rue Gornet Boivin de Romilly-sur-Seine (Aube) créé en 1876. Ses deux créateurs, sont alors François Gamichon et son neveu Maurice Kretz, qui se lancent dans la

distribuent des produits dits tendances à un public jeune. Mots clés : captation, rhétorique, communication, persuasion, copie, inspiration, trafic, information, influence, éthique, mode, publicité, jeunes, public, marketing, merchandising, marques, vitrine. 3 ABSTACT This Ph.D. dissertation is based on the observation that fashion studies that focus essentially on the consumer neglect the strategies adopted by providers. This is why the present study seeks to revolve around the work in illegal securement

ses produits (assorti de conseils et d’aides à la vente) Association entre un groupe de détaillants et des grossistes, créée à l’initiative des grossistes, pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. Secteurs concernés Prêt-à-porter (Etam, Kookaï). Biens d’équipement, produits de luxe Hôtellerie (Logis de France) Mode d’organisation Dépôt-vente de marchandises Contrat de distribution Association de commerçants Frais financiers Droit d’entrée plus redevance déduite des commissions

« Newsletter » est envoyée aux clientes sur leur demande. • Média : un site internet http://www.camaieu.fr/ il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex :

spots publicitaires télévisuels et radio et Internet. Mais c’est principalement le hors média que H&M privilégie: le magasin est le canal de communication principal avec une grande importance accordée à l’information transmise aux clients par les vitrines, la présentation en magasin et les étiquettes. Les publicités sont presque indifférenciées sur tous les marchés. La stratégie est de diffuser une image reposant sur des valeurs positives c’est pour cela qu’ils font appel à des personnalités comme

une « Newsletter » est envoyée aux clientes sur leur demande.  Média : un site internet http://www.camaieu.fr/ il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges

personne et un des principaux distributeurs européens comme le montrent les tableaux suivants. Principaux acteurs du marché de l’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur Vivarte 4,9 Groupe Mulliez (hors Auchan) 4,2 Eram 3,3 Etam 3,0 PPR 2,7 Autres 81,9 Source « European Retail handbook 2002», IFM, coupures de presse. Principaux distributeurs d’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur H & M 2,1 C & A 2,1 Marks & Spencer 2.0 Inditex 1,7 Arcadia

Zara typique est laissé vide dans afin de créer un cadre agréable, spacieux et épuré environnement commercial qui invite les clients à marcher et feuilleter les livres (voir la figure 1). L'aménagement de la les magasins, les meubles et même les vitrines sont tous conçus à La Corogne pour donner la même image dans le monde et une «équipe volante» du siège est généralement expédié vers un nouveau site à mettre en place le magasin: "nous voulons que nos directeurs de magasins de se concentrer sur les