Vitrine Etam

qui tu es » sont apparues. (La parure opère comme une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face à l’offre flamboyante, les consommateurs n’ont que l’embarras du choix. Il y a des consommateurs qui privilégient

joyeuses donneront une ambiance commune à l’ensemble des TAO (objectif de travail sur le visuel). De cette manière, les parents et leurs enfants s’y sentiront à l’aise, et auront envie de venir et de rester un certain temps dans le magasin. Dans les vitrines, il serait intéressant de les rendre « vivantes et animées ». Pour cela, TAO a eu l’idée de présenter ses vêtements sur des pantins-marionnettes qui bougent. Ceci n’étant fait par aucun autre magasin, ça arrêtera le passant qui trouvera cela original

ont pris possession du marché (hypermarchés et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la

une ville touristique. Nous appliquons un marchandisage de séduction en rapports notamment en accord avec les différentes fêtes commerciales (Noël, Saint-Valentin…) en créant des rayons visuellement attractifs et nous renouvelons régulièrement la vitrine afin d’y exposer les nouveautés et ainsi susciter l’intérêt. Un marchandisage d’organisation est mis en place au niveau des linéaires qui regroupent les différents univers. Nous proposons une carte de fidélité non-nominative qui permet de bénéficier

d’appartements et de bureaux de haut standing sur Casablanca et Marrakech.   II. Vision : C’est dans une optique de transparence et de rigueur que le groupe a mis au point une stratégie de développement rapide et organisée lui permettant de devenir la vitrine d’un Maroc moderne et le leader en matière de distribution en particulier dans le secteur de la franchise. Le groupe Aksal, modèle de groupe marocain ancré dans la modernité, a engagé cette stratégie en parallèle avec la mise en application d’accords

métiers du bâtiment I 7 Ouvriers, ETAM et cadres Les trois quarts des salariés du bâtiment sont des ouvriers. Mais leur proportion baisse d’année en année au profit des cadres et surtout des ETAM (employés, techniciens, agents de maîtrise). Ces derniers ne représentaient que 11,3 % des effectifs en 1980. Ils en représentent 17,3 % aujourd’hui. RÉPARTITION DES SALARIÉS DU BÂTIMENT PAR CATÉGORIES PROFESSIONNELLES Cadres 7% ETAM* 17,3 % * ETAM : employés, techniciens, agents de maîtrise

marchés où Inditex a présence. Au début des années 60, à la Corogne en Espagne, Amancio Ortega âgé de 14ans doit quitter l'école et trouver du travail. Livreur de son métier et passionné de mode il décide de copier un déshabillé repéré dans une vitrine de luxe pour l'offrir à sa fiancée. En quelques heures, il reproduit à l'identique la pièce puis en confectionne quelques autres qu’il propose à la vente et le succès est au rendez-vous, les bénéfices des ventes lui permettent d'ouvrir la première

n’en ressortent que pendant les évènements traditionnels et religieux), au profit des tenues modernes. On assiste à un changement radical du style vestimentaire orienté vers l’occident. Depuis que les grandes marques internationales (Zara, Mango, Etam, la Senza….etc.), ont fait leur entrée sur le marché de l’habillement dans les grandes villes marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier de toutes

participent à la réalisation des objectifs commerciaux et financiers du magasin en offrant un service parfait à chaque client. Ils contribuent aussi à l’efficacité de l’équipe de vente. L’étalagiste est chargée de la présentation du magasin et des vitrines, conforme aux normes de présentation Gap, elle est munie pour cela d’un book (dont nous verrons l’utilité plus loin). Le responsable du stock s’occupe de l’organisation des stocks et garantit un réassort de la surface de vente. Les « runners »

maison et surtout, des vêtements chauds pour nourrisson et des vestes capitonnées, qui sont alors confectionnés dans l’atelier du sous-sol de la boutique. Fait surprenant : pour attirer l’attention des passants, la famille Ortega a placé dans la vitrine des poules et des lapins vivants. Les vestes sont incontestablement l’article qui se vend le mieux dans le magasin, et en 1963, Amancio Ortega recentre son activité sur le textile et fonde avec son oncle Jose Antonio Caramelo une entreprise dédiée