Vitrine Zara

un ou plusieurs signes d'agacement, d'énervement ou de lassitude de la part du personnel de l'établissement ? Oui -2 points Non 0 point Q16- Les modalités de paiement sont-elles visibles à l'extérieur de l'établissement (sur la vitrine, la porte d'entrée, un affichage spécifique extérieur...) ? Oui 1 point Non 0 point Q17- Les modalités de paiement sont-elles visibles à l'intérieur de l'établissement ? Oui 1 point Non 0 point Q18- Les horaires

part importante de célibataires. Quelles conclusions tirez-vous des comportements d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus

Danone, Nestlé…doivent proposer en permanence et au plus près de milliers de consommateurs des produits de faible valeur unitaire à fréquence d’achat élevée. Ces contraintes commerciales imposent le recours aux intermédiaires de la distribution. Zara, Devred, H&M ont préféré la distribution intégrée. Ces enseignes distribuent leurs produits dans des magasins exploités en propre avec un personnel salarié. A l’inverse, Nike ou Adidas ont une distribution essentiellement déléguée. • Distributions

varier ses commandes chez les uns et les autres selon les besoins du marché - Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe.  Nati’maman est un magasin indépendant et n’a donc pas la puissance commerciale pour lutter contre ces surfaces - Les consommateurs veulent pouvoir changer régulièrement de vêtement dû à la croissance de

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

bien exploité « C’est bien aménagé » « Joli, il y a des verrières » « La dimension est raisonnable, assez aéré » « C’est le mieux» « C’est le plus classe »  Un beau cadre intérieur lumineux et vert Des enseignes locomotives dans la galerie (Zara, Darty, Boulanger) couplées à un pôle extérieur moteur (Méga CGR, BHV, Boulanger, Cultura) « C’est plus sélect au niveau des boutiques » « Il y a de belles enseignes » « Le BHV et Casa j’adore » « Il y a un Cultura et un cinéma »  L’aménagement

entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " " " indirecte de H&M) le consommateur "Ensemble des actes des individus directement reliés à l'achat et à l'utilisation

Jules) Les facteurs d'ambiance du magasin Des luminaires sont présent pour mettre en évidence la collection ainsi que des spots présent un peu partout, dans la vitrine, et dans le magasins pour mettre en avants les différent produits 3 podiums comme ceux-ci sont placés devant au milieu et au bout du magasin. Des tables aspirateurs sont disposés à l'entrée du magasin pour exposés des produits

et l’aéroport de Lesquin-Lille (6km) mais aussi afin de suivre de près l’activité de l’entrepôt situé à Hem (6km). Ce lieu est ouvert au public car un magasin se trouve dans les locaux et permet donc de tester en avant première des produits, des vitrines, des supports de communications… Aujourd’hui Tape à l’œil compte plus de 250 magasins à travers le monde et souhaite encore ouvrir en 2012 une vingtaine de nouveaux magasins. Voici la carte d’implantation de Tape à L’œil à travers le monde : Tape