Vivendi Universal Stratégie De Diversification

révolution industrielle, il est le métal le plus utilisé au monde (rails, ouvrage d’art, carrosseries, pont…) car il présente le meilleur rapport qualité prix sur le marché. L’intérêt pour cette industrie a mené les états jusqu’à tard à mener une stratégie protectionniste sur ce secteur (qui se poursuit jusqu’à maintenant pour certains pays comme les états unis.) C’est une industrie complexe nécessitant une forte maitrise du processus industriel de production, de lourds investissement en moyen de

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

repoussé les frontières ‘’naturelles’’ des entreprises. Au même titre, la diversification du portefeuille d’activités peut-être une motivation. En fait, le déclin ou le caractère trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration

d’échelles intéressantes et surtout, la diversification de la production dans des activités proches. Comme exemple, on peut citer Total & Elf & Fina ou bien Carrefour & Promodès ou encore CCF & HSBC. Enfin, la concentration conglomérale (ou diversification) qui elle, rassemble entre fabricants des produits différents et non complémentaires. Le but, surtout financier, est d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

SSA – 21 AOÛT 08 - 1 ! - Janvier 09 - 1 ! Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? •  Les orientations à LT d’une organisation… •  Le périmètre d’activité de l’organisation •  L’obtention d’un avantage concurrentiel •  … déduites de l’environnement concurrentiel de l’entreprise •  … où cherchant à modifier les conditions de marché de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise

Conclusion………………………………………………………...15 Chapitre II : Les principaux acteurs du marché 1- ANRT………………………………………………………....16 2- Maroc Télecom…………………………………………….…17 3- Meditélecom………………………………………………..…20 Chapitre III : Présentation de l’entreprise et de sa stratégie Stratégie 1- Actionnaires…………………………………………………20 2- Organigramme………………………………………………22 3- Produits et services……………………………………...….22 4- Investissement………………………………………………24 5- Politique des ressources humaines……………………….24 6- Missions et objectifs………………………………………

Boinot Alexis 16/03/2011 Bresson Thomas Bretin Clément Capy Dominique Ferreira Henrique Pate Ashley Stratégie de distribution Le marché du disque Question 1-1) Parmi les acteurs de la musique, nous pouvons tout d’abord identifier les artistes, qui se comptent en centaines de milliers. Nous pouvons néanmoins différencier les auteurs (qui composent les musiques) et les artistes (qui les interprètent). Les plus grandes entreprises sont appelées les majeures du disque. Ce sont

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise