Vivendi Universal Stratégie De Diversification

Quand l’opportunité rencontre la stratégie Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie. DOI:10.3166/RFG.206.171-187 ©

JEAN-MARIE MESSIER – UN « GENIE MECONNU » ? Vivendi n’est plus que l’ombre d’elle-même après les années de succès il y a une décennie, pendant la direction turbulente de Jean-Marie Messier entre 1996 et 2002. Il convient tout d’abord de se pencher sur le contexte historique de sa direction qui voit le commence et le krach en 2000 de la bulle Internet ; une époque caractérisé par une grande quantité de fusions-acquisitions, la croissance haute dans les valeurs boursiers et un niveau réduit de risque

distributions (Câble, satellite, ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe

son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec les collectivités concernées sur la possibilité de repousser l’échéance, en renouvelant une partie du contrat. Cette stratégie permis à Veolia (ex-CGE) d’instaurer des barrières à l’entrée pour les

Études Les stratégies des firmes dans les industries du multimédia 10 ans d’opérations de rapprochement 19 9 3 - 2 0 0 3 LES STRATÉGIES DES FIRMES DANS LES INDUSTRIES DU MULTIMÉDIA 10 ans d’opérations de rapprochement (1993-2002) Étude réalisée par Joëlle Le GOFF Chargée de Mission Observatoire des Stratégies Industrielles Ministère de l’Économie, des Finances de l’Industrie Aziz Mouline Professeur à l’Université de Rennes 1 CREREG, UMR CNRS 6585 Septembre 2003 Avant-propos

janvier 2005, le groupe a distribué à ses actionnaires un dividende exceptionnel de 5 euros par action, soit au total 1,7 milliard d’euros. Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d'activité. Grâce à cette stratégie l'entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50 %. Cependant, les prévisions pour 2010

(industriel ou commerciaux) extérieurs. Cette modalité de croissance prend la forme : • d’extension d’ateliers consacrés à la même activité principale, • de création de filiales, a priori consacrées à de nouvelles activités (complément ou diversification). La croissance interne peut être financée : • par financement interne (utilisation de la CAF ou cession partielle d’actifs), • par financement externe, soit par emprunts bancaires, soit sur le marché des capitaux . (Voir sur le site

(27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste

SEANCE 4 management entreprise de l'infocom1) La diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui

s'attaquant à de nouveaux marchés ou les deux à la fois. La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans des domaines d'activité différents. Une entreprise diversifiée est donc une entreprise qui exerce plusieurs métiers. La diversification est aussi une stratégie de croissance. Elle peut être horizontale, verticale ou conglomérale. Selon les objectifs recherchés, l'entreprise s'orientera vers une diversification de placement, de redéploiement, de confortement ou