Vivendi

cette transformation s'est effectuée à partir du milieu des années 80, à la suite des politiques de libéralisation et de privatisation qui ont radicalement modifié la propriété du capital productif. Selon Jean-Marie Messier, l’ancien président de Vivendi Universal « le capitalisme financier a déconné grave durant cette crise … il va falloir revenir au bon sens. » à Jean-Marie Messier « le capitalisme financier a déconné grave durant cette crise … la leçon qu’il faut en retenir c’est que pour

..................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .................

1990. En 1995, la Compagnie Générale de Chauffe fusionne avec le groupe Montenay pour créer le pôle Energie-Service de la Compagnie Générale des Eaux. La société change de nom en 1998 pour devenir Vivendi. Le pôle Énergie Services prend le nom de Dalkia. En 1999, Vivendi Environnement voit le jour avec Vivendi Water, Onyx, Dalkia et Connex. Celle-ci prend son indépendance en 2002. En 2005, un nom commun est donnée pour toutes : Veolia. Dans le même temps, nous pouvons voir que la société a connu un vif

d'actionnaires minoritaires, demande une expertise dans le cadre de l'article 145 du nouveau code de procédure civile (NCPC) afin de rechercher si les administrateurs de Vivendi Universal avaient reçu dans un délai suffisant les informations nécessaires pour exercer leur mission de contrôle et d'approbation de la stratégie du Groupe Vivendi Universal. Elle réclame cette expertise en vue d'exercer une action en responsabilité pour faute commise dans la gestion. Elle saisit le Tribunal de Commerce de Paris

transparence et équilibre des pouvoirs entre le management*, les propriétaires de l’entreprise et leurs élus à l’assemblée générale, et les administrateurs. La succession des scandales résultant d’une gouvernance défaillante (WorldCom, Enron ou encore Vivendi Universal) a entraîné une prise de conscience de l’opinion publique ainsi qu’une intervention du législateur dans différents pays. En France, à la suite de nombreuses réflexions (rapports Viénot, rapport Bouton…), la loi sur la sécurité financière

Telecom en 2005 tout en gardant 40% du capital du nouvel ensemble baptisé Neuf Cegetel. Par la suite et comme le montre le schéma suivant, SFR est devenue une filiale des sociétés Vivendi et Vodafone. [pic] II- La société Neuf Cegetel  A- Présentation La société Neuf Cegetel, créée en 1996 par Vivendi, avait pour vocation de proposer à ses clients des services hauts débit à des prix avantageux. En effet, l’entreprise était présente sur l’ensemble des segments du marché qui sont :

peuvent parfois nuire à l’intérêt de l’entreprise : Choix de stratégies de prestige sans aucune perspective de rentabilité (avions privés, acquisition d’entreprise nouvelles sans réflexion préalable) Exemple : Jean Marie Messier, ancien dirigeant de VIVENDI UNIVERSAL en 2001/2002 (groupe présent dans la communication avec Havas, Canal + et SFR…) Le besoin de sécurité figure également parmi les objectifs des dirigeants : Ils cherchent ainsi leur indépendance mais aussi la conservation de leur pouvoir

cession», pour que France Télécom s’y engouffre. Le tout nouveau DG de l’opérateur historique français, en poste depuis seulement six mois, semble tenir là une belle revanche… sur Vivendi. Mais Stéphane Richard a le triomphe modeste. «Franchement on n’a pas fait cette opération en se disant qu’on va en découdre avec Vivendi au Maroc». Toujours est-il qu’on est bien loin du temps, en 2001, où France Télécom était le candidat «désigné» pour entrer au capital de Maroc Telecom, alors en privatisation

qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1. Présentation des concurrents et de leurs machines 2. La guerre

| |Universal Music |- Nationalité : française. |27 milliards d’€uros |+ 6,9 % | | |- Propriété du groupe Vivendi, qui est l’un des leaders européens du | | | | |secteur des télécommunications et du divertissement. |