Vivendi

et Groupe Maroc Telecom, malgré la dégradation de la variation du besoin en fonds de roulement de Groupe Canal+, Vivendi Games et de Vivendi SA. vivendi.fr They were partially offset by the increase in EBITDA (after changes in net working capital), in particular at UMG, SFR and Maroc Telecom Group, despite the decrease in net working capital at Canal+ Group, Vivendi Games and Vivendi SA. vivendi.com L'étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d'interviewer des membres de l'agence de réglementation

l’EBITDA consolidé à fin juin 2012 déc. 11 févr. 12 avr. 12 juin 12 MAROC TELECOM Maroc Telecom : Des niveaux de marge 2012 impactés par le coût du plan de départ MADEX (Rebased) EBITDA à l'international 18% Actionnariat: VIVENDI 53%; ETAT MAROCAIN 30%; Flottant 17%; SALARIES & DIRIGEANTS 0%; Analyste(s) : Ismail Elkadiri i.elkadiri@bmcek.co.ma +212 5 22 42 78 23 Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma +212 5 22 42 78 53 Source : MAROC TELECOM EBITDA au niveau local 82%

monnaie. En cause, une survalorisation des entreprises du secteur n’est qu’illusion. // pas de possibilité de comparaison, car phénomène de l’internet est nouveau. Le phénomène n’épargne pas le marché français. Exemples criants : l'achat par Vivendi du dixième portail français iFrance pour 180 millions d'euros, un prix largement surévalué, mais dans la course aux investissements, le patron de la société Jean-Marie Messier, paniqué par la fusion AOL Time Warner veut lancer au plus vite son méga

trouve dans les eaux sales et qu’il faut assainir l’eau. On créé alors les égouts. Le baron Haussmann créé la cge (compagnie générale des eaux). Invention de la poubelle. Après avoir installé l’eau courante, la cge invente le compteur à eau en 1890. Vivendi Universal s’étend s’est séparé de la cge et s’occupe de l’énergie, de l’eau, des carburants, etc. 3/L’eau dans les villes des pays en voie de développement. Problèmes de types économiques et sociaux : l’alimentation est trop chère et l’état ne

privatisation au budget général de l’Etat sur la période 1993-2003 a été de 5,8% des recettes ordinaires (hors privatisations) avec des pics de 24,5% en 2001 et de 13,8 % en 2003, correspondant respectivement à la cession de 35 % de Maroc Telecom à Vivendi Universal pour 23,3 milliards de DH, et à la cession de 80% de la Régie des Tabacs à Altadis pour 14,1 milliards de DH. Depuis 2001, une part importante des recettes est affectée au Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social qui

société anonyme indépendante appartenant à 100% à l'état marocain. En décembre 1999, acquisition de 80% du capital de Casanet, l’un des premiers fournisseurs d’accès à Internet au Maroc, qui a créé en 1995 le site Menara. Le 20 février 2001, Vivendi a acquis 35% du capital de IAM, en obtenant l'appel d'offres international relatif à sa privatisation. Avril 2001 : Suite à l’appel d’offres international lancé par le gouvernement mauritanien, Maroc Telecom a acquis 54% du capital du groupe Mauritel

analyseront l’entreprise Veolia propreté, le n°1 sur le marché des déchets. Par la suite, nous étudierons les moyens mis en place pour une gestion durable des déchets. I. Veolia Propreté, n°1 sur le marché des déchets a. Monographie de Veolia Vivendi Environnement, renommé en 2003 Veolia Environnement, est une multinationale française qui se consacre à quatre domaines particuliers : l’eau, la propreté, l’énergie et le transport, qui étaient auparavant gérés par les services publics. Le siège

Des sociétés marocaines filiales de sociétés étrangères cotées aux Etats-Unis qui sont concernées par la loi SOX, nous citons à titre d’exemple, Redal et Amendis (Groupe Veolia-Environnement), Méditel (Groupe Téléfonica), Maroc Télécom (Groupe Vivendi Universal), LAFARGE, Sanofi-Aventis, etc Par ailleurs, cet aspect d’extraterritorialité de la loi au même titre qu’il implique les sociétés implique les cabinets d’audit au Maroc. En effet, concernant la notion d’incompatibilité largement évoquée

instance du pays. Maroc télécom devient alors une société anonyme indépendante puis, leader des télécommunications au Maroc, en Mauritanie à travers sa filiale Mauritel, au Burkina Faso (Onatel) et au Gabon (Gabon Telecom), depuis 2004 filiale de Vivendi Universal à hauteur de 51%, l'état Marocain n'en détient plus que 30% et ce qui reste a été introduit en bourse en Décembre 2004. L'année 1999 fut marquée par l'acquisition de la cession de la deuxième licence GSM au Maroc. Téléphoniqua, allié

Salariés Consortium marocain+ Martial Ucin (Espagne) Salariés Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Salariés Salariés Adubos de Portugal (Portugal) Consortium d'investisseurs marocains INTERFINA (Maroc) Salariés Salariés Vivendi Universal (France) 27,8 16,3 42,6 230,0 33,0 0,7 18,3 23 345,0 RECETTES MDH 1,5 8,7 5,0 1 504,8 78,4 1 DH 47,3 420,4 234,5 120,1 88,0 38,5 68,4 39,0 310,2 3 157,5 425,7 744,3 84,5 130,3 0,0 837,1 30,6 296,1 05/97 LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE