Vivendi

télécoms vivra sa libéralisation avec octroi de la deuxième licence GSM selon un processus adapté aux règles du secteur et aux règles internationales et ce n’est qu’en décembre 2000 qu’il y aura la privatisation de Maroc Telecom par l’acquisition de VIVENDI a 35 % du capital de MAROC TELECOM, mais la privatisation d’IAM n’est cependant pas totalement finie puisque doit suivre d’ici quelque mois le lancement de l’OPV en bourse au niveau national ou International, le volume sera fixé en fonction des

compagnies américaines. Il y a 723 sociétés référencés Nous allons donc nous concentré sur les principaux concurrents qui détiennent le plus grande part de marché. Il s’agit donc d’Atari pour la France, et de EA-games possède 20% d’ubisoft) et de Vivendi universal games au niveau mondial avec sa Le classement le plus récent date de 2005, c’est une répartition par chiffres d’affaires Electronic arts est en tête avec un chiffre d’affaires de 2362 millions d’euros. Ubisoft est à la dixième place avec

une stratégie agressive en matière d'acquisition pour se renforcer sur certains marchés mondiaux. Outre MPG et Snyder, le groupe a ainsi fait l'acquisition d'une centaine d'agences spécialisées en Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique. 2001 : Vivendi se retire du capital d'Havas Advertising. 23 mai 2002 : Suite au rachat du nom « Havas », Havas Advertising prend pour dénomination sociale « Havas » lors de l'Assemblée Générale Mixte. 18 septembre 2003 : Restructuration et réorganisation du Groupe

Identité de marque Canal+ est une chaîne de télévision française privée payante, axée sur le cinéma et le sport. Toute première chaîne privée à péage (payante) en France. Elle appartient au groupe Canal+ (filiale du Groupe Vivendi, 80% des parts sont au groupe Vivendi et 20% à Lagardère pour le moment. Sur le canal 4 des chaines de télévision. - Le statut stratégique Canal+ a bénéficié d'une réglementation et d'un statut totalement inédits et spécifiques. Chaine sur la diffusion Hertziennes

Management stratégique 1. Présentation du secteur de lʼédition En france, le secteur est organisé selon une structure oligopole à frange concurrentielle. Les acteurs leaders du marché sont : Hachette, Vivendi Universal Publishing, mais aussi «la bande des quatres» à savoir : Gallimard, Flammarion, Albin Michel et Le seuil. Les autres sont plus marginaux (Odile Jacob, Hervé de la Martinière, Léo Scheer ou Christian Bourgeois) Les marchés dominants dans lʼédition sont : - lʼéducatif - la jeunesse

sera condamné par la justice américaine quelques mois avant de décéder d'une crise cardiaque en 2006. En 2002 : Vivendi et la chute de J6M A la fin des années 1990, l'ancienne Compagnie générale des eaux réoriente son activité vers la communication. A la barre, Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En fait, il perd un milliard de dollars par mois. En juillet 2002

c'est en tant que PDG du groupe Vivendi mais c'est aussi pour véhiculer une culture d'entreprise auprès des salariés qui, sans cela, pourraient avoir l'impression d'être noyés dans une multinationale sans âme, sans valeurs, sans histoire, qui n'existe que dans les cours de la Bourse, etc. On peut facilement imaginer les remous qui ont dû se produire dans Canal Plus, où la culture d'entreprise semblait très forte, quand Canal Plus est passé dans la galaxie Vivendi. En tout cas, on mesure mieux ici

suite à des affaires de fraude céda la division logicielle dont Blizzard en 1998 à Havas. Havas acquise elle par un conglomérat Français la même année nommé Vivendi. L'acquisition en 2006 de Universal par Vivendi a placé Blizzard sous la direction de Vivendi Universal et fut fusionnée en 2007 avec Activision, qui venait de rejoint le groupe Vivendi, pour former Activision Blizzard. Le succès fulgurant de World Of Warcraft En 2004 la société Blizzard annonce le lancement de son nouveau jeu, un MMORPG

postes/réputation. Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants Cas Vivendi :  Pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27 milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier - Appartement de 520 m² à New York  « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états financiers trompeurs

de DHS ; | | |- Acquisition de l’ONATEL (Burkina Faso) pour plus de 2,5 Milliard de DHS. | |  2005 |Vivendi pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital | |  2004 |Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités