Vivendi

dans Sa traditionnelle ou PDG ou DG prennent décisions dans SA CS : directoire question 2 AGO nomme membres CS, approuve résultats, répartit bénéfices AGE : adoption nouvelle structure (directoire), adoption nouveaux statuts Question 3Avant vivendi était dirigée par JR Fourtou PDG, depuis, elle est dirigée par un directoire présidé par Bernard Lévy Question 4Stratégie : CS Management opérationnel : directoire Question 5Actionnaires veulent dividendes alors que dirigeants préfèrent l’autofinancement

achetées à l’étranger ne réalisent plus la même production que la société-mère (IDE horizontaux), ni ne se situent en amont ou en aval du processus productif (IDE verticaux) ; elles se trouvent à présent dans d’autres secteurs d’activité (exemple : Vivendi rachetant Universel), la motivation n’étant alors plus productive mais financière (s’implanter sur de nouveaux secteurs où les perspectives de rentabilité sont fortes). La recherche d’économies d’échelles : Avec d’accroître le taux de rentabilité

secteur des télécommunications ; 26 Février 1998 : Naissance de la Société Anonyme à statut privé : Itissalat Al Maghreb (MAROC TELECOM) ; Février 2001 : Ouverture du capital de MAROC TELECOM à un partenaire stratégique : Vivendi Universal ; 18 décembre 2004 : acquisition de Vivendi Universal de 16% du capital de MAROC TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca et de Paris. II. Les services offerts par Maroc Telecom Entreprise de proximité, MAROC TELECOM est présente sur tout

ses compétences fondamentales. Le cas de l' Oréal en est l'exemple. Une diversification à outrance et non maîtrisée peut produire l'effet inverse de l'effet initial recherché et au lieu de répartir les risques, elle les multiplie. C'est le cas de Vivendi Universal, contraint de céder ses actifs. C'est la raison pour laquelle un grand nombre d'entreprises ont redéfini leur stratégie et opéré une stratégie de recentrage sur leur métier de base en se désengageant de certaines activités. 

Les réseaux de télécommunications MAROC TELECOM Premier opérateur global du marché marocain des télécommunications Groupe Maroc Telecom, filiale de Vivendi à 53 %, est le premier opérateur global du marché marocain des télécommunications, présent sur la téléphonie mobile, la téléphonie fixe et l’accès à Internet. Coté à Casablanca et à Paris, le groupe s’est engagé résolument dans la voie du développement à l’international et est présent aujourd’hui dans six pays Mobile Le numéro un du mobile au

réglementation des télécommunications ANRT. -L’arrivée d’un 2ème opérateur de la téléphonie mobile sur le marché (Médi-Tel) en 1999. -Le lancement de la carte prépayée pour le mobile Jawal en 1999. -1ère ouverture du capital de Maroc Télécom au groupe vivendi universel en février 2001 (35%). Objectifs de Maroc Telecom :· Soutenir la croissance du parc Fixe en développant des offres groupées Voix-Data attractives et en enrichissant continuellement les offres.· Développer la pénétration de l'Internet Très

comptes sont stables et s’élèvent à 749 M€6 au titre de l’exercice 2012 contre 748 M€7 en 2011. Au-delà de ce constat global, on relève que les plus fortes augmentations sont les suivantes : 48 % pour PPR (cession de SLG et OneStopPlus), 33% pour Vivendi (prise en compte de missions non récurrentes sur opérations en cours), et 27 % pour Danone (principalement DDL) et EDF (hausse due à Edison , entité intégrée globalement en 2012). Enfin, les honoraires les plus élevés en valeur sont versés par

4 Activités de télécommunication et média des trois conglomérats Activités dans le groupe Téléphonie mobile France Télécom Vivendi Orange SFR Bouygues SA Bouygues Télécom Téléphonie fixe Fournisseur d’accès Internet Orange Orange Télé2 et Neuf Télé2 et Neuf/SFR Bbox Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group Marketing Mobile Béatrice Guth 5 Système d‟exploitation Symbian > Smartphones

TF1. Désormais, de très grands groupes industriels et de communication dominent le paysage radiophonique et télévisuel. Ce sont des groupes comme Bouygues (qui fit l’acquisition de TF1 en 1987), la Compagnie Générale des Eaux (rebaptisée ensuite Vivendi), Hachette (qui fit l’acquisition de la Cinq), Bertelsmann, Lagardère Médias, et la Lyonnaise des Eaux Suez. L’Etat délégua ainsi petit à petit sa domination à d’autres entreprises, en déléguant de même ses fonctions de régulation au CSA.

d’euros. Dès lors que ces seuils sont atteints, l’opération doit être notifiée à la Commission qui a trois possibilités : Accepter l’opération. 2. Interdire l’opération. 3. Demander des aménagements : (Ex : lorsque Vivendi Universal décide de vendre sa filiale Vivendi Universal Publishing au groupe Lagardère, l’opération est notifiée à la Commission par Lagardère en 2003. Après enquête, la Commission lui demanda, de se séparer de 60 % du chiffre d’affaires de la filiale VUP, rebaptisée Editis