Vivendi

garants d'audience pour les chaînes de télévision en France. Pour certaines chaînes, il est vital de proposer des contenus sportifs dans leurs offres. Liste de principales chaines diffuseurs de sport en France : * Canal + (appartient au Groupe vivendi) * Canal + sport * Sport + (appartient à Canal +) * Bein Sport * Bein Sport 2 * France Télévisions (Fr 2, Fr 3, Fr4) * W 9 (Super Bowl = finale de football américain au mois de février = évènement tv le plus regardé dans

17 juin Résultats annuels 2013 5 Faits marquants au Maroc Poursuite du déploiement des Single Ran et des MSAN Signature d’une convention d’investissements de plus de 10 milliards de DH Processus de cession des 53% détenus par Vivendi dans le capital de Maroc Telecom Résultats annuels 2013 Doublement du débit de l’Internet 3G gratuit à 3,6 Mb/s pour le postpayé Baisses des prix et généralisation de la tarification à la seconde pour Jawal Lancement de la boite

le gaz attirent l’essentiel de ces flux. Pour la Tunisie et le Maroc, les IDE évoluent timidement, même si ce dernier, et de manière exceptionnelle, a réussi à attirer en 2005, 2,9 Millions de dollars d’investissements grâce à la 11 cession à Vivendi Universal de 35 % du capital de Maroc Télécom. De même, on peut constater, à la lecture du tableau III, que la composition des flux de capitaux privés n’a pas beaucoup évolué entre les deux périodes 90-95 et 96-2006. Ainsi, pour la Tunisie, on constate

problématique. Il n'est pas évident de justifier qu'un dirigeant d'une grande entreprise qui essuie des pertes considérables puisse obtenir des sommes non moins considérables en quittant l'entreprise. Par exemple, le cas de Jean-Marie Messier et de Vivendi Universal. Le fait également que le staff de direction touche des stock options ne le rend pas forcément plus sensible à des décisions allant dans l'intérêt de l'entreprise. On peut citer le cas d'Alcatel et de son PDG de 1995 à 2006 : Serge Tchuruk

achetées à l’étranger ne réalisent plus la même production que la société-mère (IDE horizontaux), ni ne se situent en amont ou en aval du processus productif (IDE verticaux) ; elles se trouvent à présent dans d’autres secteurs d’activité (exemple : Vivendi rachetant Universal), la motivation n’étant alors plus productive mais financière (s’implanter sur de nouveaux secteurs où les perspectives de rentabilité sont fortes). - Le recherche d’économies d’échelles (voir p.00) avec d’accroître le taux de

crédibilité et expertise. Il détient un réseau de 600 agences et des hubs. -L a communication  : le groupe Bolloré détient 27% du capital de Vivendi, le but est de devenir leaders mondiaux dans les médias et la communication L’entreprise doit pour ses deux activités, maintenir sa position de leaderStockage électricité :

1934, la radio est financée par la publicité selon l’idée de Marcel Bleustein-Blanchet. Et depuis 1987, Bouygues devenant le propriétaire de TF1, les grands médias appartiennent à de grands patrons (Bouygues, Pernault, Dassault, Lagardère ou encore Vivendi), ce qui devient problématique pour le client. En effet, les intérêts se confondent : le média et l’annonceur (le cas de Bouygues par exemple) sont les même, ce qui pose des problèmes d’éthique et de concurrence déloyale. Marie Bénilde remet également

outrance » de ce marché entraîne clairement une détérioration de l’accès à ce produit de première nécessité. Comme le font remarquer Franck Poupeau et Philippe Leymarie : « Ce marché est dominé par les deux grandes multinationales françaises, Vivendi - Générale des eaux et Suez - Lyonnaise des eaux, qui se sont approprié près de 40 % du marché mondial, et qui monnaient leurs services chacune à plus de 110 millions de personnes, dans 100 pays pour la première, et 130 pour la seconde». Qui plus

• Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : le cas Vivendi • Pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier / Appartement de 520 m2 à New York • « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des

leur actionnaires. Groupe Bouygues Hachette LVMH Dassault Famille Bouygues Lagardère Arnault Dassault Médias détenus TF1 L’Humanité, Europe 1, Paris Match, Le Monde La Tribune Le Figaro, L’Express et 70 autres titres Canal + Libération Vivendi Rothshild Une censure reconnue par les actionnaires… « A la question « à quoi vous servent les médias ?» Lagardère répond « faire passer un certain nombre d’idées saines. Par exemple les idées de gauche sont des idées pas saines .» » Le Figaro