Volkswagen Opportunités Menaces

de distributeurs avec une stratégie commerciale adaptée à sa clientèle. Cependant, malgré un chiffre d’affaires en constante augmentation, ses principaux concurrents (Audi et Mercedes) rattrapent actuellement leur retard et pourraient à l’avenir menacer le marché de BMW. Dans le cadre du développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marqueteurs mettent en action tous

des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité pour les producteurs d'ordinateurs. Mais ça a été une menace pour tous les fabricants de machines à écrire. Autre exemple : Consommateur qui se met à consommer bio : Opportunité pour

2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision ✓ Qualités requises du responsable marketing ▪ Etre précis

viable. En effet : - elle permet de découvrir des besoins et donc des idées de produits et par la même de développer de nouveaux marchés ; - par son approche rationnelle, elle aide la direction générale à évaluer précisément le potentiel de ses opportunités commerciales et les compétences requises pour les exploiter ; - grâce au plan de marchéage (marketing mix), elle permet de prendre les décisions en matière de produit, de prix, de distribution, de communication, de force de vente, et de les mettre

de PSA un réel pionnier en la matière) mais aussi conceptuelle (avec les ludospaces Berlingo et Partner, les 206 et 307 CC, la C3 pluriel, etc) Comme pour Renault, il s’agit là d’une spécificité française : alors que les trois groupe allemands (Volkswagen, Daimler Chrysler, et BMW) se sont dispersés en très haut de gamme ou sont restés focalisés sur le marché américain, les deux groupes français ont cherché à satisfaire le gros de la clientèle européenne. 2 Renault La stratégie de Renault

Do » (chine, Inde …). Cependant, le marché est ultra saturé en Amérique et en Europe. Le point positif est que le marché n’aura jamais de déclin mais plutôt une phase de maturité sur un très long terme. Diagramme Swot Externe : Opportunités : | Intensité | Menace : | Intensité | Des zones urbaines de plus en plus importantes | ++ | Saturation des plus vieux marchés (USA, Europe) | ++ | Évolution des habitudes alimentaires | + | Forte concurrence des produits de substitutions | +++ | Mobilité

implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées

toujours plus performants et fiables * Une citation d’un ingénieur Porsche synthétise la stratégie de Porsche; « nous apportons notre savoir-faire pour concevoir un véhicule ultra performant et fiable qui comblera les pilotes amateurs ». | * Volkswagen Produit | Touareg 67400 € 89080€ | Part de marché | | Forces / faiblesses | Forces | Faiblesses | | * Habitacle raffiné * Comportement routier * SUV réputé | * Lourd | Stratégie | * Maintenir la position de leader mondial

performant depuis très longtemps. L’entreprise est leader en terme de revenu ($228,258 millions jusqu’au 7 décembre 2007) ; avant General Motors Corporation ($185,434 millions), Ford Motor Company ($168,657 millions), Daimler AG ($166,407 millions) et Volkswagen AG ($159,435 millions) Grâce à son souci constant de la satisfaction du client, Toyota se trouve en deuxième place (après BMW) sur la liste des constructeurs automobiles les plus admirés par les clients. Dans le secteur automobile, Toyota

salaire plus élevé que dans les pays émergents, donc les actionnaires de ces sociétés ont tendance à vouloir davantage délocaliser dans les pays émergents que dans les pays riches. On peut donc en déduire que la délocalisation offre de nouvelles opportunités de débouchés et bénéficie aussi d’une législation plus favorable. Les délocalisations permettent d’accroître la compétitivité des entreprises résidentes, notamment en abaissant les coûts de certaines consommations intermédiaires. De plus l'abaissement