Volkswagen Opportunités Menaces

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une

tous les DAS. En Europe, la concurrence est importante avec l’arrivée des constructeurs japonais depuis 2000 et la montée de Volkswagen qui prend des parts de marché à ses concurrents Cependant, l’ensemble de la filière est touché depuis plusieurs années par les difficultés du secteur avec des ventes en perte de vitesse. * La menace des nouveaux entrants : Faible La menace est faible. Il existe de fortes barrières à l’entrée, les investissements sont lourds et très couteux et il est nécessaire

effet, l’actuel phénomène de mondialisation lance des défis nouveaux aux entreprises , d’une part parce qu’il élargit les opportunités qui s’offrent à elles, et d’autre part parce qu’il les confronte à une concurrence nouvelle. Compétitivité et flexibilité seront donc les maîtres-mots pour survivre dans une économie de plus en plus concurrentielle : opportunités et menaces internationales deviennent des paramètres dont la planification stratégique des opérateurs doit tenir compte de façon croissante;

monde derrière Volkswagen. Le fabricant coréen a gagné 4 positions par rapport à 2012 grâce à une progression de 15% de ses dépenses de Recherche et développement (10,4 milliards de dollars)[6],[7]. Samsung s'illustre également par ses campagnes de communications à grand budget et un peu décalées. En témoigne la dernière en date, Galaxy 11 : The Beginning[8]. Celle-ci met en scène de grands footballeurs comme Cristiano Ronaldo, Léo Messi ou encore Wayne Rooney. Pour contrer la menace d'une invasion

L’entreprise PSA est un groupe de constructeur automobile français possédant les marques Peugeot et Citroën. C’est le premier groupe en termes d’immatriculation sur le marché français et le deuxième à l’échelle européenne, juste derrière le géant Volkswagen. Le groupe PSA propose des véhicules balayant toutes les gammes. En effet, il va de la citadine, comme la 107 de Peugeot ou la C1 de Citroën, au modèle haut de gamme comme la série DS ou la RCZ. Les deux marques proposent aussi des véhicules

les efforts mis en place que la marque constituera son capital de marque. C’est une chaine de valeur très fragile qu’il faut manager de façon intelligente. Une bonne politique de capitalisation de marque se doit de participer tous les jours à des opportunités de parler et de diffuser ses valeurs. Que se soit entre amis, avec les commerciaux, en participant à des salons, en passant par la simple discussion de commérage. 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille

Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely Built Up. | CKD | Completely Knocked Down.  | CAC | Centrale Automobile Chérifienne.  |

latine (+39,7% []) . Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : Production mondialeen milliers de véhicules, en 2008 | Classement | Tous véhicules | Toyota-Daihatsu-Hino | 1 | 9 238 | General Motors | 2 | 8 283 | Groupe Volkswagen | 3 | 6 437 | Ford | 4 | 5407 | Hyundai-Kia | 5 | 4172 | Honda | 66/ | 3 913 | Nissan | 7 | 3 395 | PSA Peugeot Citroën | 8 | 3 325 | Suzuki-Maruti | 9 | 2 624 | Fiat-Iveco-Irisbus | 10 | 2 524 | Renault-Dacia-Samsung | 11 | 2 417

principaux constructeurs automobiles mondiaux équipés par Valeo en première monte nous pouvons distinguer : BMW, Daimler Chrysler, Fiat, Ford, General Motors, Honda, Iran Khodro, Porsche, PSA (Peugeot - Citroën), Renault- Nissan, Toyota ainsi que Groupe Volkswagen. En deuxième monte, Valeo fournit les marchés de la distribution indépendante et de la rechange constructeurs à travers son organisation dédiée Valeo Service. Les dix familles de produits favorisent le développement de solutions dans les trois Domaines

page 7, 8 7) Le déclin des « Big Three »dû la concurrence page 8 à 10 II/ La marché de l’automobile durant la crise économique page 11 à 18 1) Le renversement de situation : la crise automobile page 11, 12 2) Les emplois menacés page 12, 13 3) La concurrence étrangère page 14 à 16 4) Les exportations page 16 5) Plan d’aide de l’état Américain page 17, 18 III/ le marché de l’automobile et son avenir page 19 à 27