Volkswagen Opportunités Menaces

attentes du plus grand nombre de clients. | IV – LES CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans le monde

responsabilités sociales et environnementales? 2 Quel plan stratégique de profit faut-il mettre en place pour gérer les forces et faiblesses internes de cette entreprise face aux menaces environnementales émanant des marchés prospectés, afin de mieux tirer le maximum d´avantage possible en termes d´opportunités d´affaires qu´offre la configuration socioéconomique du moment: Comment adapter la stratégique entrepreneuriale de l´organisation face aux facteurs internes et externes, afin de conserver

Grâce aux pôles micro et macroéconomique, et après mise en relation de ces derniers, nous aurons l’occasion de présenter une grille SWOT, décrivant leur forces et leur faiblesses, toujours relatives à l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques et organisationnels au cas par cas. En fonction de l’objectif spécifique proposé

commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables

= SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de

politique et géopolitique de sa région. En effet les conséquences économiques d’un basculement de l’économie socialiste de marché à une économie libérale sont handicapantes. Certes, l’indépendance vis-à-vis du régime communiste de l’URSS est une opportunité pour la Tchécoslovaquie de mener une réforme économique profonde et cohérente avec les enjeux de son siècle, mais l’économie et l’industrie tchécoslovaque particulièrement sont marquées par les pesanteurs et les défaillances de plus de quarante

développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et sa réputation . Ex : Dans l’automobile , certains constructeurs à la réputation classique comme Volkswagen cherchent à acquérir des marques prestigieuses pour leur clientèle haut de gamme ( Lamborghini , Bugatti, Rolls Royce) • Prendre position sur un nouveau marché Les synergies de complémentarité permettent à l’entreprise de gagner

été identifiées, il convient de les affronter aux opportunités « évolutions de l’environnement favorables à l’entreprise » et menaces « évolutions dangereuses » qu’offre l’environnement des pays étrangers. 2-1 - Les critères de sélection des marchés étrangers : Pour une entreprise, la décision d’exporter ses produits ou de s’implanter à l’étranger dans un ou plusieurs pays se base, en principe, sur l’étude des opportunités et des menaces qu’offrent ces pays. Il s’agit de mener un diagnostic

marques du groupe s’est construit pour couvrir l’ensemble des territoires de beauté et répondre aux attentes de chaque consommateur. En mutualisant savoir-faire et expertises, L’Oréal permet à ses marques de se développer et saisir de nouvelles opportunités, tant sur leur marché d’origine qu’à l’international, pour contribuer à la croissance de demain. Kiehl's : un chiffre d’affaires multiplié par 10 Kiehl's est une entreprise familiale née en 1851 dans une petite pharmacie new-yorkaise. Cette marque

cette nouvelle économie. Sans même évoquer d’éventuels nouveaux entrants, la concurrence est d’ores et déjà rude et nous impose d’aller vite et de trouver des gisements de valeur nouveaux. La deuxième raison, c’est l’ensemble des formidables opportunités qu’offre le foisonnement technologique. Depuis plus de 125 ans, MICHELIN se veut un acteur de la mobilité. Depuis 70 ans, il diffuse la technologie radiale, la grande innovation pneumatique du XXème siècle. Depuis le début des années 90, avec