Volvo

marcher Accroître le chiffre d’affaire  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Les Buts Les moyens pour y parvenir .  création de nouveaux points de vente  développer le système de franchise  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Les Buts Le But de Volvo .  Atteindre « un profit de 3,5 milliards de francs en 1995  Une réduction des charges et coûts de l’entreprise  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Les Buts Les dispositions à prendre pour atteindre ce but D’un point de vue purement comptable

recherche de nouvelles relations au travail, dans le sillage de l ’évolution de notre environnement politique. Les nouvelles formes d’organisation du travail ont d’abord évolué vers une organisation en équipes semi-autonomes, sur le modèle suédois de Volvo qui donnait plus d’autonomies dans le travail ; la fermeture de cette usine modèle e 1992 a sonné le glas de cette recherche. L’étape suivante est venue au Japon, avec une organisation structurée autour d’un principe philosophique : c’’sle le toyotisme

nationales et internationales entre experts • Anticiper et développer les formations logistiques adaptées 1. Présentation du référentiel de l’ASLOG L’ASLOG a bâti un référentiel logistique en se basant sur celui mis au point par VOLVO dans les années 1990. Ce dernier a été « amélioré » et constitue à ce jour une base de référence intéressante pour juger de la pertinence d’un système logistique. Le référentiel logistique de l’ASLOG a pour vocation d’aider les entreprises à

à leurs objectifs spécifiques. D’une manière générale, le regroupement de moyens permet soit de réduire la concurrence, soit de la contrôler partiellement, de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP-Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan-Dacia par exemple). De manière plus spécifique le regroupement d’activité

T/jour) BATICOMPOS Acquisition Matériaux de construction SAMHA Création Distribution de produits SAMSUNG Electronics MFG Europe Création Commercialisation du verre plat en Europe COGETP Création Distribution d’engins de travaux publics VOLVO CEVIAGRO Création Agriculture NOLIS Création Transport maritime Nouvelle raffinerie de sucre Extension Augmentation de 1 million T/an de sucre Centrale 2 x 25 MW Création Electricité + Vapeur en cogénération Nouvelle usine SAMHA en Algérie

allemands ont d’ailleurs revu à la hausse leurs objectifs grâce à l’explosion des ventes en Chine. Le directeur de VOLKSWAGEN veut d’ailleurs accroître ses capacités de production dans les pays émergents dans l’article des ECHOS du 14/09/11 (article n°3). VOLVO mise également sur la Chine dans l’article LES ECHOS du 13/09/11 (article n°2) et compte doubler ses volumes de ventes. La solution à cette crise serait peut-être dans des alliances, fusions avec des partenaires ou concurrents. En effet, dans l’article

et pratiques quand le secteur de l'automobile ne peut décidément plus oublier que la moitié de ses clients sont des femmes. 

Comment alors séduire cette cible ? Ses attentes diffèrent-elles vraiment de celles des hommes ? Au début des années 2000, Volvo avait lancé une expérience inédite : un concept-car réalisé par une équipe exclusivement féminine. Sa cible ? la femme active indépendante. Le résultat final avait alors surpris par son allure assez masculine. La différence résidait en fait dans les

Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Porsche, BMW (4) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances – Renault 11ème mondial avec 4% des PdM – 0,3% de PdM

tourne sur elle même - mixotrophe -> hétérotrophe + autotrophe - 2 flagelles -> 1 cour, 1 long - pas de paroi cellulosique mais a une pellicule - possède un stigma (orangé) -> sensible à la lumière pour se diriger vers la source VOLVOX - vivent en colonie -> colonie mère/ colonie fille - colonie complexe - flagelles pour se relier - baigne dans le syncitium PANDORA - vivent en colonie - possède deux flagelle chaqu'une. __________________________

sera le cas brièvement à la fin des années 50 avec Nissan et Datsun. Ensuite, l'entreprise développe des moteurs de compétition destinés notamment à la Formule 1 pour différentes équipes de 1982 à 1997. Elle fournie également des moteurs à Ford et Volvo. C'est dans le secteur marine que Yamaha va devenir l'un des leaders du marché en fabricant et commercialisant des moteurs hors-bords pour bateaux. Dans ce secteur, elle se diversifie en produisant des scooters des mers et en développant des partenariats