Wafa Assurance Marketing

connaissances théoriques acquises au niveau des cours au sein de notre école, et dans le but de se familiariser avec le monde de l’entreprise et de broder une carrière professionnelle réussie, l’Institut des Hautes Etudes en Banque finance et Assurance exige à ses étudiants d’effectuer des stages. En 1ère année, les étudiants sont amenés à faire un

présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole du Maroc(GCAM) (historique, sa situation actuelle, ses domaines d’intervention, ses filiales…) puis la caisse régionale Crédit Agricole du Maroc à travers une description de ses services. Le Marketing Mix sera également présent dans cette première partie. La deuxième partie comportera une analyse de la communication externe institutionnelle du CAM et une dernière partie consacrée aux tâches effectuées, apports de stage et l’analyse de la problématique

futur des recettes supérieures aux dépenses occasionnées par la réalisation de cet investissement, celui-ci constitue un coût dont les composantes sont : - Le prix d'achat des biens constituant l'investissement. - Les frais accessoires d'achat (assurance, transport, douane...) - Les frais d'installation et de montage. B)-Les besoins de financement liés à l'exploitation Toute entreprise quelque soit son efficacité ou quelque soit sa structure financière, peut se trouver confrontée à un problème

routier de marchandises P I B : Produit intérieur Brut T V A : Taux de valeur Ajoutée M S : Marge de sécurité I S : Indice de sécurité P M : Point Mort T N : Trésorerie nette S R : Seuil de Rentabilité V A N : Valeur ajoutée Nette A X A : AXA Assurance Maroc Projet de fin d’étude 3 Année universitaire 2013/2014 Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise SOMMAIRE Introduction générale (6) Première partie : Théorie sur l’analyse financière (7) Chapitre I : l’analyse

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale

L'échantillonnage : 21 2. Résumé et conclusion de l’étude 23 CHAPITRE 3 : STRATEGIE ET MIX MARKETING DU PROJET « LE@RNING » 25 1. La stratégie marketing 25 a. La mission de l’ISIAM 25 b. Les objectifs généraux visés 25 c. La segmentation du marché 25 d. Le ciblage de la clientèle 27 e. Le positionnement du e-learning de l’ISIAM 28 2. Le Mix-marketing 29 a. Politique de prestation de service 29 b. Politique de prix 31 c. Politique de

et organismes assimilés TITRE III BANQUES PARTICIPATIVES chapitre premier champ d’application article 54 C’est en 2007 que les premiers produits islamiques, dits alternatifs ont commencé à être commercialiser au Maroc à travers le groupe Attijari wafa Bank. Beaucoup d’autres institutions telles que la BMCE notamment et le groupe BCP, lui ont emboité le pas en proposant des produits « halals » à leurs clients. Le 25 novembre 2014 le parlement marocain avait adopté le nouveau code bancaire

ainsi que la commercialisation des produits de la Banque Populaire. 1-1-4) Filiales : Le GBP détient des filiales intervenant dans divers domaines du secteur financier: Filiale | Domaine d’activité | Chaabi Courtage | Courtage en assurance et réassurance | Chaabi Moussahama | Capital risque | Mediafinance | Intermédiaire en Valeurs du Trésor | Maroco-Guineene | Banque | Maroco-Centreafricaine | Banque | CIB OFFSHORE: | Banque off-shore | CHAABI BANK | Banque en : France

de créances douteuses. Or, pour constituer de telles provisions, les banques concernées ont dû vendre des titres, ce qui a contribué à la crise boursière. D’une manière générale, ce type de crise financière touche fortement les banques et les assurances. Non seulement leurs portefeuilles de titres sont très dévalorisés, mais leurs activités de courtage sont réduites ainsi que leurs activités d’investissement (fusion - acquisition). Alors la garanties des offreurs de crédit s’amenuisaient ainsi

Général AXA M. Hassan Bouhemou, Président Directeur Général Siger M. Bassim Jaï Hokimi, Président Directeur Général Altamed M. Rachid Tlemcani, Directeur Développement et Synergies des Participations ONA AXA Assurance Maroc représentée par M. Khalid El Bouri, Directeur Financier AXA Assurance Administrateurs ONA représentée par M. Saad Bendidi, Président Directeur Général Groupe ONA Société Nationale d’Investissement représentée par M. Abdelaziz Abarro, Président Directeur Général Managem Société