Wafa Assurance Marketing

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

étrangers liés aux grandes opérations de privatisation ou de concession, le montant drainé s’inscrit dans la tendance observée ces dernières années. 9 ANNEXE N° 3 : LA BANQUE MAROCAINE À L’HEURE DES FUSIONS-ACQUISITIONS La nouvelle entité BCM/Wafa pèsera lourd aussi bien au niveau du paysage national que régional du fait de la complémentarité des activités des deux groupes et du facteur « taille », élément clé pour les banques universelles sans stratégie de niche. Quelques chiffes qui en disent

précis des nombreuses définitions de la confiance : 12 définitions en psychologie sociale, 8 en sociologie, 3 en philosophie, 15 en gestion dont 11 pour la confiance inter-organisationnelle et 4 pour la confiance intra-organisationnelle, et 11 en marketing ; soit 49 définitions au total. Nous allons reprendre, d’une manière synthétique, certaines de ces définitions en nous rapportant aux champs disciplinaires dans lesquelles elles s’inscrivent. 1.2.1- La place de la confiance dans la pensée

permettront de déterminer le type de standing : * L’environnement du logement (le quartier, la présence d’espaces verts…) * La sécurité du bâti, * La qualité (partie invisible et visible) des matériaux, le confort. * Les garanties et assurances des ouvrages. Une notation sera donnée à chaque critère selon un barème prenant en compte l’existence, le niveau de qualité, les performances de chaque critère. Le secteur immobilier au Maroc et le contexte de crise : En l’absence de tout

... .. .... .......... .. . 4 1.1 Le marketing re lationnel.. .................. .. ............ .. ........ .............. .................. ............ ......... 4 1.1.1 La défin ition du marketing re lation nel .. .. .. .... .. .................... .. ............ ...... .......... 4 1.1.2 Le continuum : du transactionnel au re lationne l ......................... .. .... .. .... .. .......... 9 1.1 .2.1 1.1.2.2 1.1.3 Les composantes du marketing re lat ionnel : .. .. ...... ........

restaurant, gestion de la clientèle, cuisine, comptabilité, langues, communication, marketing); Lycée Professionnel Privé Mercurey (71). Expérience Professionnelle • PATISSERIE & CUISINE Juillet 1996- Septembre 1998 : Apprentissage pratique en alternance avec les cours théoriques de restauration. Entreprise Thusy, Beaujeu (69) : Préparation des mets, gestion des stocks, relation fournisseurs, marketing : mise en valeur du produit dans son environnement. • RESTAURATION & INDUSTRIE

développement), à une meilleure utilisation des capacités de production, à une efficacité accrue dans la distribution des produits ou bien encore à l’élimination de fonctions à double emploi, etc. Des postes de dépenses telles que la publicité et le marketing peuvent également être des sources d’économies. Le type de fonctions dans lequel les synergies sont attendues dépend largement du secteur d’activité des entreprises concernées. Notons que la recherche d’économies d’échelle sera d’autant plus difficile

lecapital d’Al Watanya et d’Alliance Africaine à hauteur de 67% et 85% respectivement. Pôle leader dans la bancassurance érigé avec 25% de parts de marché ; Lancement d’un emprunt de M EUR 160 destiné à financer la prise de participation dans les assurances et souscrit par 25 banques internationales ; Entrée à hauteur de 20% dans le capital de Méditélécom, en partenariat avec Telefonica et Portugal Telecom ; 2000 Création du Holding FinanceCom ; Inauguration des bureaux de représentation de Londres

: Crédit Du Maroc; • BP : Banque Populaire; • CBM : City Bank Maghreb; • SMDC : Société Marocaine de Dépôts et de Crédit; • UNIBAN : Union Bancaris Hispano Maroqui; • UMB : Union Marocaine des Banques; • AWB : Attijari Wafa Banque; • CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier; • BNDE : Banque Nationale pour le Développement Economique; • CNCA : Caisse nationale de crédit agricole; • CMM : Caisse Marocaine Des Marchés • CDG: Caisse De Dépôt Et De Gestion

les résultats techniques de ces introductions. -La Bourse de Casablanca fonctionne comme une entreprise puisqu'un Directoire contrôle des Managers contrôlant eux-mêmes diverses parties de l'organisation : les finances, les affaires générales, le marketing, le marché, l'organisation et les systèmes d'organisation. Chaque catégorie ayant également des sous-sections, etc. Comme une entreprise, elle offre des services aux divers investisseurs, émetteurs, mais également au grand public puisqu'elle dispense