Wafa Immo

Montant global de l’opération : 585 millions de MAD. MARS • Offre publique d’achat obligatoire visant les actions Cosumar (CSR), initiée par Wilmar Sugar Holdings, Axa Assurance Maroc, CMR, CNIA Saada Assurance, MAMDA, RCAR, RMA Asset Management et Wafa Assurance. 1 546 082 actions ont été visées par l’offre, représentant 36,89% du capital. Le prix de l’action a été fixé à 1 900 MAD. • Emission, par Axa Crédit (AXC), d’un emprunt obligataire subordonné réservé à deux investisseurs qualifiés Axa Assurance

éc . janv févr mars avr . mai . juin . juil . ao ût s ep t o ct . no v . d éc . 10 10 . 11 . 11 . 11 11 11 11 11 . 11 . 11 11 11 11 Cré dits de trés o rerie Cré dits à la c o ns o mmatio n Cré a nc e s divers e s s ur la c lie ntè le Crédits immo bilie rs Crédits à l'équipeme nt Créa nce s e n s o uffra nc e S o c ié té s no n fina nc iè re s privé e s S e c te ur public * M é na ge s Autre s s o c ié té s fina nc iè re s * Sociétés non financières publiques et administrations locales

banques africaines auprès du Crédit Agricole France pour un montant global de 2,8 milliards. Parallèlement, Attijariwafa Bank a procédé à la cession pour le compte du groupe français Crédit Agricole de 24% du capital du Crédit du Maroc détenus par Wafa Assurance et de 15% du capital de Wafasalaf ; Nouvelle orientation de Barid Al Maghrib (devenu Poste Maroc SA) qui se veut plus une entreprise multiservice à dimension internationale offrant des services dans les domaines du courrier, de la messagerie

Régional Touristique (PDRT) de la ville de Casablanca. Il vise la réalisation de deux hôtels d’une capacité de 1.100 lits, un port de plaisance et un palais des congrès, pour un investissement global estimé à 1,8 MMDH ; les filiales de la SNTL, « SNTL IMMO » et « SNTL LOGISTICS », permettant à la SNTL avec un investissement de 1,5 MMDH, de conduire un projet d’implantation de centres logistiques à valeur ajoutée s’articulant autour de la création à terme de cinq plateformes logistiques : Casablanca,

SMDC 1 306 250 38,00% 1 306 250 38,00% AKWA Holding 1 031 250 30,00% 1 031 250 30,00% RMA - WATANYA 178 750 5,20% 178 750 5,20% AL AJIAL INVESTMENT FUND HOLDING 171 875 5,00% 171 875 5,00% ATLANTA 140 937 4,10% 140 937 4,10% WAFA ASSURANCE 134 062 3,90% 134 062 3,90% CNIA 96 250 2,80% 96 250 2,80% CDG 85 938 2,50% 85 938 2,50% MCMA/MAMDA 68 750 2,00% 68 750 2,00% AXA ASSURANCES MAROC 58 438 1,70% 58 438 1,70% 165 000 4,80% 165 000 4,80% 3 437 500

Ménage Déco, Maida, Taj Création, Imaginarium, Merinos, Home Wear, Ideali, Cuisine Plus, Kitea, Decora, Mr Bricolage. - Restaurants: McDonald’s, Asia Quick, Sito’s, Kanoon, - Loisirs : Jouet Club, Maxi Toys. - Services : IAM, Meditel, Attijari Wafa Bank, Kodak.  Marjane Massira : Petite galerie marchande autour de l'hypermarché Marjane sur la route d’Essaouira, elle compte 20 boutiques dont plus que la moitié est toujours fermée. - Habits et chaussures : Flou Flou, La Perle Traditionnelle

Note d’information – Emission d’obligations ordinaires de AFRIQUIA GAZ  46    Au 31 mars 2010, la structure de l’actionnariat de AFRIQUIA GAZ se présente comme suit :    Actionnaires  AFRIQUIA SMDC  AKWA Holding  RMA WATANYA  AL AJIAL INVESTMENT FUND  HOLDING  ATLANTA  WAFA ASSURANCE  CNIA  CDG  MCMA/MAMDA  AXA ASSURANCES MAROC  Divers actionnaires  Total  Nombre de  titres  1 306 252 1 031 513 178 750 % dans le  capital  38,00% 30,00% 5,20% Nombre de droits de  vote  1 306 252  1 031 513  178 750 

américains). Les économies internation nales ont été fortement ébranlées et le Maroc, malgré g sa relative résistan nce économique, q n’a p pas échappé pp aux effets indirects ressentis dans certains c secteurs. Malgré la timide réactivité directe du secteur immo obilier marocain à cette conjoncture, deux questions majeures se son nt posées : 1. Comment immuniser le marché immobilier d’un éventuel dérèglement du marc rché économique et garantir sa réactivité pour sa pérennité en tant que locomotive du développement

es Les économies internation nales ont été fortement ébranlées et le Maroc, malgré sa relative résistan économique, n’a pas échappé aux effets g nce q p pp indirects ressentis dans c certains secteurs. Malgré la timide réactivité directe du secteur immo obilier marocain à cette conjoncture, deux questions majeures se son posées : nt 1. Comment immuniser le marché immobilier d’un éventuel dérèglement du marc économique et garantir sa réactivité pour rché sa pérennité en tant que locomotive du

société COSEP. Depuis 1998, il a occupé le poste de directeur qualité à OULMES. Note d’information Page 52 sur 163 M. Ali Chami, Directeur Administratif et Financier, 34 ans Diplômé de l’EDHEC16 en 1995, il a rejoint le cabinet Arthur Andersen puis Wafa Trust, en 1997, entant que Directeur Corporate. De 2003 à 2006, il a occupé le poste de Directeur Actif – Passif à la Wafabank, puis à Attijariwafa Bank. Depuis le 1er janvier 2007, M. Chami a intégré OULMES en tant que Directeur Administratif et Financier