Wal Mart Strategie

allons répondre à la problématique qui est la suivante : Par quels moyens, le groupe français s’est il implanté de part le monde ? Une présentation du groupe permettra de poser le contexte du développement de Carrefour puis nous présenterons sa stratégie d’internationalisation. Partie I : Présentation du groupe Carrefour A. Historique 1959 : création de la société Carrefour par les deux familles Fournier et Defforey 1960 : ouverture du premier magasin Carrefour à Annecy en Haute-Savoie

Chapitre I - Construire une stratégie Quelles sont les composantes de la stratégie de distributeur ? Quels sont les outils et méthodes utilisées pour définir une stratégie ? Existe-t-il une taille critique pour un groupe de distributeur ? Stratégie : c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix

Améliorer!la!santé!financière!du!groupe. 1.!L’internationalisation : Le!principal!moteur!de!croissance!du!groupe!réside!dans!les!pays!en!plein!essor! (Chine,!Amérique!latine).!La!stratégie!de!l’enseigne!est!d’être!présente!dans!les!pays!les! plus!rentable!de!manière!à!générer!un!maximum!de!liquidité. Cette!stratégie!est!payante,!donc!le!groupe!se!doit!de!continuer!ainsi.!La!difficulté! ici!est!d’imposer!sur!les!nouveaux!marchés!sa!logistique,!et!cela!en!ayant!suffisamment! de!magasins!rentable

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir de Tesco),qui limite de par de Canefour leszones sur dominées I'Américain. 1'expansion qui I'ofire deréférence locale Leclerc duharddiscount, en déplaçant de et T2. La concurence érode l'avantage concurrentiel France en ll reste cependant opportunitésexploiter des à : ()1. Wal-Mafi est rclativement faible sur certainsûârchés où sa formidablepuissance logistique n'estpâs-

Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins

de 100 DH de nominal, émet 100.000 actions. Parité : pour 10 actions anciennes, l'entreprise émet 1 action nouvelle. L'actionnaire qui détient 1 000 titres reçoit 1 000 droits, et peut donc souscrire prioritairement à 100 actions (1000 ÷ 10).Stratégie fin._Pr ALAOUI TAIB ASMAA 4 ENCG –Fès- A. ALAOUI TAIB Chap1. La perception boursière 2022-2023 - Calcul de la valeur du DPS Exemple Une société émet des actions nouvelles à 950 DH. Le cours du titre en Bourse est de 1 100 DH. La parité de souscription

et de bien réfléchir aux implications d’une telle implantation avant de se lancer dans cette expérience, aussi enrichissante qu’exigeante. 6. LES EXIGENCES DES GRANDES CHAÎNES DE DISTRIBUTION Les exigences des grandes chaînes de distribution ( Wal-Mart, Carrefour,…) varient considérablement, car ces dernières font partie intégrante d’industries vastes et diverses. Les généralisations sont donc difficiles. Par exemple, l’industrie pétrolière, plus particulièrement en matière de distribution, est

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. 1/Historique Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement