Wal Mart Strategie

aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de distribution de détail en Europe, le deuxième au monde, et de loin le plus internationalisé (cf. annexe 1). Ayant jusqu’alors assis son internationalisation surtout sur des marchés en croissance rapide, Carrefour annonce en 2000, dans le cadre d’une stratégie d’expansion

ENCG MARRAKECH STRATEGIE 2013 CAS CARREFOUR Lorsqu’en janvier 2005 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 4,2 % pour l’année 2004 (soit 81,4 milliards d’euros), les analystes ne furent que peu rassurés. En effet, depuis 2003, Carrefour était frappé par une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal- Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine)

WALMART Historique et Développement Walmart (officiellement Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. Fondée sous ce nom en 1962, elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991. 1962 : Premier magasin. 1970 : 38 magasins, 1500 employés, 44,2 millions$ de

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

s’approvisionner tous les jours (frais de stockage moins élevés que les frais de transport). Les concepts du JAT sont en fait plus présents dans les grandes chaînes de détaillants qui évoluent dans l’industrie des « biens durables », par exemple Wal-Mart. De fait, depuis quelques années c’est dans cette industrie qu’il y a eu le plus de changements. Cette nouvelle ouverture à l’approvisionnement en juste-à-temps a eu pour effet d’exercer une pression considérable sur les fournisseurs de ces grandes

travail a été fait sur la base d’un article concernant l’instauration du CPFR entre Wal-Mart et L’Oréal dès les années 90s. Nous avons ainsi à chaque fois tirer les conclusions des informations et les recommandations que nous pouvons appliquer à notre cas. 1. Mettre en place une démarche d’échange de données informatisées La gestion de l’information chez Wal-Mart Depuis de nombreuses années, Wal-Mart a investi dans les technologies de l’information. Ainsi, en 1988, 90 % des magasins

modifier progressivement leurs pratiques et conditionner leur stratégie de développement. Document 7p 38 Question 1 : Comment se caractérisent les relations sociales dans cette entreprise ? Les relations sociales dans cette entreprise sont fortement dégradantes en constatant l’absence de syndicats soumise à la volonté patronale. Question 2 : Comment les dirigeants de l’entreprise justifient-il l’absence de syndicats ? Les dirigeants de Wal-Mart justifient l’absence de syndicats du fait qu’ils communiquent

 Royaume-­‐Uni   Présent  dans  14  pays  (principalement  Europe  et  Asie)   1er  groupe  de  distribu.on  britannique  (2205  magasins)  et  le  3e  groupe  mondial   (après  Wal-­‐Mart  et  Carrefour)  avec  5380  magasins   •  •  •  Effec.fs  :  +/-­‐  444  000  employés     CA  :  93,8  milliards  d'euros  (2008)   Distribu.on  alimentaire  et  non-­‐alimentaire

Wall-Mart Mission : Economiser ou sauver l’argent des gens afin de mieux vivre. Autrement dit Chacune des succursales de wal-mart offre près de 100 000 articles différents, y compris des vêtements, décorations pour la maison, appareils électroniques et produits d'alimentation ainsi que des services spécialisés, comme la pharmacie, le Centre du jardinage et le Centre de l'optique à bas prix . Vision : Etre le meilleur détaillant au monde dans les cœurs et les esprits des consommateurs et des

de s’assurer des emplacements stratégiques au Canada. Ainsi, elle met l’accent sur un attribut important du commerce de détail : la proximité. Target donne donc l’image d’un magasin proche de ses clients. * Produits de Luxe à bas prix, La stratégie de Target n’est pas uniquement d’offrir des bas prix sur les produits de consommation courante répondant aux besoins de base. En effet, Target cherche à offrir des produits ‟chic cheap ” , c’est-à-dire du luxe accessible à tous. Target compte parmi