Wal Mart Strategie

marchés matures Forces Verticales çè marchés en croissance Forces verticales et horizontales çè marchés concurrentiels et en changement Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-4 Analyse concurrentielle selon Porter : Wal-Mart Produits substituts Fournisseurs Marché de détail ààescompte Marché de détail escompte Clients Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 Nouveaux arrivants 3-5 Analyse concurrentielle selon Porter NTI

industrie très sature ou plusieurs gros joueurs lutte l’un contre l’autre. C’est donc à cette fin que notre département marketing à élaboré une stratégie pour que Loblaws se différencie de ces concurrents directe (Walmart, Sobey’s, Métro). Tout au long de cette présentation, nous proposeront aussi une nouvelle stratégie de positionnement par-rapport à Wal-mart, qui est un nouveau joueur imposant dans l’industrie de l’alimentation. En premier lieu, Loblaws devrait se différentier par ces produits. Par

s’approvisionner tous les jours (frais de stockage moins élevés que les frais de transport).    Les concepts du JAT sont en fait plus présents dans les grandes chaînes de détaillants qui évoluent dans l’industrie des « biens durables », par exemple Wal-Mart. De fait, depuis quelques années c’est dans cette industrie qu’il y a eu le plus de changements.    • Livrer les commandes dans un délai extrêmement court dans le but de diminuer les inventaires du détaillant (ex.: une semaine en Amérique du Nord)

déficit commercial est la Chine, avec 232 milliards de dollars, sois près de un quart de son déficit. Ce déficit commercial est due au fait que les États-Unis importent beaucoup de produits a très bas prix en provenance de ce pays. On a par exemple Wal-Mart, le géant de la grande distribution américaine qui distribue près de 10% des importations en provenance de Chine. 2. Les États-Unis sont de grands consommateurs d’énergie. La majeur partie de leur consommation est importée des pays producteurs tels

s’effectue essentiellement dans l’Est des Etats-Unis et dans la Sun belt, délaissant le centre, peu peuplé. La même année, Sam Walton ouvre son premier magasin international au Mexique : C’est le début de l’internationalisation de Wal-Mart. [pic] Multiplication des magasins Wal-Mart aux Etats-Unis |Date |Nombre de magasins aux Etats-Unis | |1967

petit commerce. L'installation massive d'étrangers dans ce secteur dépend d'ailleurs d'un certain nombre de considérations politiques. Une marque ne peut actuellement s'installer seule en Inde, sans avoir noué de partenariat avec un acteur indien. Wal Mart vient par exemple d'annoncer la création d'une joint venture avec l'indien Bharti Entreprises. Carrefour et Tesco continuent activement de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les

par des compétiteurs locaux, Carrefour quitte le pays en 2006. A Hong-Kong, Carrefour a accumulé l'inconvénient de l'investissement greenfield avec le fait d'être précédé par d'autres distributeurs internationaux. A classer : Le CA de Wal-Mart est ainsi en 2006 plus de quatre fois supérieur à celui de Carrefour. Salariés : Carrefour mise sur une image de responsabilité sociale. En novembre 2000 le PDG de Carrefour et le président de l'UNI (Union Network International) ont ainsi signé

en s'installant dans le Missouri et dans l'Oklahoma, deux états voisins de l'Arkansas. En 1967, on compte 24 magasins pour un chiffre d'affaires avoisinant les 13 millions de dollars. La compagnie prend son existence offcielle en 1969 et devient Wal-mart Stores, Inc. Walmart ouvre son siège a Bettonville ainsi que son premier centre de distribution en 1970 et entre en bourse 2 ans plus tard en 1972. Le développement de l'enseigne continue a travers le pays : Kansas et Louisiane en 1972, Kentucky

de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale vers la distribution par Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement

The winning strategy of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five