Walmart Logistique

Commentaire introduction Bonjour à toutes et à tous, nous allons réaliser une prestation orale, sur l’enseigne Carrefour, , qui à décidé de tenter un véritable pari à l’internationale : s’implanter dans un marché porteur celui de l’Epire du Milieu, ou résident plus d’un milliard d’habitants, une mine d’or pour l’enseigne alimentaire française. Tout commence en France en 1960, avec l’ouverture, d’un premier supermarché en région parisienne. Très vite, cette entreprise familiale s’agrandit pour connaitre

milliarts $US (2010) Implantation 3500 magasins aux Etats-Unis. 2 980 magasins dans 14 pays, hors États-Unis : Porto Rico, Canada, Mexique, Grande-Bretagne, Chine, Brésil, Argentine, Japon. Annexe 1 : organigramme de Walmart Stores Annexe 2 : Les sous divisions de Walmart. - Wal-Mart Discount Stores - Taille : entre 9 200 m2 et 20 800 m2, avec une surface moyenne de 9 400 m². - Vente de : produits d'usage quotidien et produits alimentaires. - Services en plus : jardinage, pharmacie, Tire

Arkansas, et ouvre « Walton’s 5 & 10 », l’ancêtre de Walmart. En 1962 il possède neuf Walton’s store. Cette même année San Walton décide de créer une nouvelle chaîne de distribution et c’est son assistant Bob Bogle qui lui propose le nom de « Walmart ». Il ouvre alors le premier Walmart en 1962 à Rogers dans l’Arkansas. Cinq ans après, il y a 24 magasins en Arkansas, qui atteignent 12,6 millions de dollars de ventes. En 1991, Walmart se lance dans l’international en commençant par ouvrir

The Kmart/Sear Merger of Faltering Firms |1. Do you think this merger will fly? Why or why not. | Yes, we believe that the merger between Kmart and Sears would fly. We believe that the merger would enhance Sear Holding’s competitiveness in the US retail market. We believe the merger would create a synergy that would eliminate or reduce the problems plaguing each firm individually, and as a whole promote a more effective

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1) Présentation du groupe carrefour Le groupe Carrefour fût créé en 1959 en France par les familles Fournier et Defforey. En 1963, Carrefour invente le concept de l’hypermarché. Le groupe Carrefour représente un CA de près de 102,694 milliards d’€ 410 000 collaborateurs N°1 en Europe et N°2 dans le monde après Wall Mart Carrefour compte environ 10 000 enseignes implantées dans 31 pays. 2) Panorama de la distribution française Les chiffres clés du marché :

naissances sont vendus dans les grandes surfaces mais également dans les magasins de bébé comme « bébé confort » (marque française) concurrents indirects: Les magasins de jouets sont nombreux au Mexique. —> sears —> sanborns —> walmart —> juliocepeda —> juguetilandia Ces magasins sont des grandes surfaces où les jouets, cadeaux de naissance sont principalement achetés. Ils proposent un large choix de produits pour tout les âges des enfants. Le produits présents dans

consommateurs se sentent plus investit, et peuvent rester connecter avec l'enseigne. Les consommateurs peuvent également avoir recours à des alertes email sur des éléments qui leurs semblent pertinent et intéressant que certains clients expert de Walmart utilisent pour obtenir des informations sur les meilleurs offres notamment dans le secteur de l'electronique. D)Réseau social Afin de parfaire la connection qui existait entre l'enseigne et chaque consommateur, Wal-Mart a mise en place un

débuts de Walmart, aux Etats-Unis : C’est dans les années 40 que Sam Walton commence sa carrière dans la distribution. Après un poste chez J.C. Penney, il rachète des magasins, de plus en plus importants, dans l’Arkansas. Le 9 mai 1950, alors que Robert Shuman lance le projet de la CECA en Europe, Sam Walton achète un magasin dans le village de Bentonville, Arkansas, qu’il renomme Walton’s 5 & 10. En 1962 il ouvre le premier magasin de sa chaine de distribution, c’est la naissance de Walmart. Les différents

Question 1 : Quels sont les acteurs de la vie économique et sociale en interaction avec Wal-Mart ? Avec ce temps de crise et le nombre croissant de grands groupes faisant faillites, on se demande comment Wal-Mart réussit à s’en sortir aussi bien. En effet, aux Etats-Unis, la concurrence s’enfonce dans la récession tandis que Wal-Mart augmente ses ventes de 10%. La réponse et toute simple : ses clients. Les clients représentent bien la part la plus importante dans la vie économique et sociale

dans les villes majeures contrairement à ses concurrents. La périphérie des axes routiers fait également partie de la stratégie d’implantation de la compagnie. Une logistique efficiente grâce aux nouvelles technologies Wal-Mart a également été pionnier dans l’utilisation de nouvelles technologies en ce qui concerne la logistique et la vente, et possède toujours un fort avantage sur ses concurrents dans ce domaine. L’entreprise est la seule à relier ses magasins, ses entrepôts et ses fournisseurs