Warehouse management systems

INTERVIEW MANAGEMENT Pouvez-vous vous présenter ? Quel est votre parcours ? Quel est votre rôle actuel au sein de l’entreprise ? Pouvez-vous présenter votre employeur actuel ? Selon vous, qu’est ce qui fait un bon manageur ? Pouvez-vous nous décrire votre journée type ? Êtes-vous amené à interagir avec l’ensemble des composantes de l’entreprise ? Qu'est-ce pour vous le "Lean management" (comment le définiriez-vous) ? A quand remonte la mise en place de la méthode Lean au sein de l’entreprise

actions d’amélioration. Le dirigxant peut ainsi s’appuyer sur l’xpproche processus qui a permis, notons-le au passagx, de rendre xes démarcxes qualité accessibles à tous les types d’activité de production xx de services pour mettre en œuvre un management efficace. Pour cxaque processus, un pilxte est dxsigné, des objectixs quantifiés et accesxibles lui sont fixés, un xéritaxxe mxnagement est mix en placx dans le cadre d’une dxlégation mutuelle bien comprise. Dans le cxdre de cette délégation,

Identifier les situations où la qualité pose problème; • Utiliser diverses méthodes de contrôle de la qualité; a. Identifier les instruments de contrôle et les attributs pertinents aux gestionnaires; b. Relier la conception des produits à celle des systèmes de contrôle de qualité; c. Piloter les paramètres critiques des processus de qualité; d. S’assurer que ces paramètres opèrent adéquatement; e. Apporter les correctifs nécessaires éventuellement; • Apporter des solutions d’amélioration de la qualité;

générale P4 Partie1 : Présentation de l’entreprise P5 P6 P6 P7 P8 P8 P9 P9 I.1- Introduction I.2- Description de la société I.3- Organisation I.4- Ressources humaines I.5- Organigramme fonctionnel I.6- Domaines d’activités I.7- Management des projets Partie2 : Etude engineering d’une installation électrique II.1- Rappel : Domaines de tension II.2- Etude des transformateurs II.2.1- Transformateurs de puissance HT/HT II.2.2- Transformateurs HT/BT II.3- Types de défauts

place d’un Système de Management Environnemental conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification » Rapport de stage de fin d’étude Etudiant : Tuteur en entreprise : Luce Murielle NZANG NZE Suiveur UTC : Management de la Qualité Pascal JOLLIVET Responsable SMI Master 2 Sihame EL-AMINE Maître de Conférence Deveryware Université de Technologie de Compiègne Année Universitaire 2011 - 2012 «Mise en place d’un Système de Management Environnemental

PROCÉDURE D’ACTIVITÉ : CONTRÔLE DU RECRUTEMENT DES INTÉRIMAIRES Référence : PRO-006 Version N° 1.1 Date d’application : Le 22.12.2012 Appartient au Processus (Réf : PR-018) Système de Management de la Qualité (SMQ) I. OBJET Cette procédure a pour objet de définir les méthodes de contrôle utilisées lors du recrutement d’un intérimaire dans notre entreprise. Cela nous permet de vérifier que l’intérimaire répond bien à nos exigences en matière de savoirfaire. II. DOMAINE D’APPLICATION

des documents conservés et le déroulement de la procédure CARTOUCHE D’APPROBATION : REDACTION VERIFICATION APPROBATION Objet : L’objectif de cette procédure est d’améliorer de façon permanente le Système Management Qualité du cabinet. Elle définit : Les modalités de maîtrise des non-conformités y incluent les prestations de service non-conformes. La conduite des actions correctives et préventives. 1 Domaine d’application : Cette procédure s’applique

J’améliore Seule norme d’exigences (référentiel de certification). ISO 19011 Lignes directrices pour l’audit qualité et environnemental 7 Les 8 principes du Management de la Qualité ● Orientation client ● Leadership ● Implication du personnel ● Approche processus ● Management par approche système ● Amélioration continue ● Approche factuelle pour la prise de décision ● Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD

l’organisation -établir une politique qualité, elle va réunir toutes les orientations relatives à la qualité au sein de l’organisation, il faut qu’il y ai cohérence avec la politique générale de l’entreprise et qu’elle s’appuie sur les principes de management de la qualité (qu’est ce qu’on attend en termes d’orientation client etc…) La politique qualité est orientés vers les clients( nombreux, fidèles, satisfaits), le personnel et l’entreprise (actionnaires satisfaits, bonne image, concurrent envieux)

forte dans cet activité de gainage des volants : en témoigne le nombre toujours plus important et plus complexe de références qu’ils gainent . C’est aussi leur atout pour pérenniser et faire progresser leur activité Construire et améliorer un système management de la qualité est une aide précieuse et indispensable pour atteindre cet objectif. - Il leur permet aussi d’allier rapidité et efficacité dans un marché toujours plus exigeant. En basant sa stratégie sur une amélioration des attentes de leur