Waterman

se retire de son entreprise et il meurt l'année suivante. 1933 est l'année record pour Gillette qui figure sur la liste des cents plus grandes entreprises mondiales. En 1955, le groupe se diversifie en faisant l'acquisition de Paper Mate puis de Waterman en 1987 et en 1993, Parker et Liquid Paper (stylo correcteur). D'autres diversifications ont eu lieu avec l'acquisition de Braun en en 1967, Oral B en 1984 et les piles Duracell en 1997. Enfin de 1972 à 1984, le groupe fut propriétaire de la marque

l’intensité capitalistique, la productivité, la croissance du marché, la position sur le marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité.  Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy

attention appropriée à l'un d'entre eux, ceci peut aussi bien affecter tous les autres. En plus de cela, l'importance relative de chaque facteur peut varier au cours du temps. Dans leur best-seller « Le prix de l’excellence » (1981), Peters et Waterman décrivent la culture d’entreprise comme une variable d’action qui participe à sa performance. Ils insistent en particulier sur la notion de shared-values ou valeurs partagées, concept avec lequel vont graviter six autres clefs de l’organisation.

a connu un essor considérable dans les années 1980. Provenant des Etats-Unis, on a découvert qu’elle assurait à l’entreprise, ainsi qu’à ses dirigeants et salariés, la continuité, l’identité et le bon fonctionnement. Les ouvrages de Peters et Waterman (« In Search of Excellence » ; « Lessons from America’s Best-Run-Companies », 1982) et de Deal et Kennedy (« Corporate Cultures, the Rites and Rituals of Corporate Life », 1982) ont contribué à la place grandissante accordée à la notion de culture

soldiers, and US army ordered 3.5 millions razors and 36 millions blades. Now, about 600 millions men use Gillette shaving (Gillette. 2011) products. Now shaving products only represent 29% of the sales. They diversified, by integrating the area of pen (Waterman, PaperMate) and cosmetics, but they still spend a lot of money in advertisement for razors. (Regine. 2007) 2.2. The Gillette Fusion Power Phenom campaign The advertisement campaign I chose is for Gillette Fusion Power Phenom, made of a

les savoirs. Il développe la coopération, source de qualité. 2.3 – Adhésion et partage des valeurs Tom PETERS (Né en 1942), consultant Mac Kinsey. Robert WATERMAN (Né en 1936), dirigeant d’entreprise. Le prix de l’excellence (1982) Pour ces auteurs, la recherche de l’excellence doit s’appuyer sur l’exemple japonais (Waterman a travaillé au Japon). Importance de l’adhésion du personnel, « faire-ensemble » (la compétitivité, la qualité totale ne peuvent s’obtenir par l’autorité). Culture

transnational dépasse largement les modèles classiques d’assistance qui impliquaient seulement une aide monétaire et matérielle à sens unique des syndicats riches et puissants vers les syndicats moins fortunés. Il a été construit autour de ce que Waterman (1998) appelle le modèle de solidarité multidirectionnel d’appui politique et d’échange d’informations et d’idées. Le cœur de cette alliance est l’organisation, mais elle comprend également un travail d’éducation, incluant des échanges entre des

Herzberg • Et en Europe le « Tavistock Institute » qui développa le concept de démocratie industrielle déjà pressentie par: • K. Lewin et R. Likert • Puis d’autres néoclassiques commeThéorie des Organisations Cours de : : • Tom Peters et Robert Waterman Professeur : M. Larbi M’HIN 107 Les idées générales développées par cette école • L’organisation doit tenir compte non seulement de l’enchainement logique des opérations, mais aussi du désir des travailleurs de vivre comme des êtres

se font sur la base d’ancienneté et l’éducation générale + relations de qualité + communication + établissement d’un climat de soutien général. Hofstede : le japon est l’une des cultures les plus masculines et inégalitaires mais Vogel, Peters et Waterman disent que ½ moins de niveaux hiérarchiques que les USA. DG et commis travaillent sur la même table peu de bureaux fermés et s’habillent tous pareils. Individus + entreprise leurs améliorations constante et celle du Japon. Recueil, étude, canalisation

ses activités « périphériques », et réduit ses effectifs, en conséquence, de 10 % en cinq ans. Gillette, qui s'était diversifié dans de nombreux domaines sans rapport avec son activité initiale (les rasoirs à lame), a vendu son pôle « écriture » (Waterman, Schaeffer) et s'est défait des rasoirs électriques Braun. Danone a mené, depuis quelques années, une politique radicale de recentrage de ses activités : après avoir cédé ses branches épicerie, emballage et bière, le groupe se concentre désormais