Waterman

derniers cherchent à agir sur les motivations de chaque individu afin qu il soit meilleur producteur. Et selon leur théorie, l homme a besoin de communiquer avec son groupe, se sentir exister, important dans l organisation. Thomas Peter et Robert Waterman dans leur livre « Prix d excellence » ont conclu ,après une série d expériences que c est l attention portée au personnel et non les conditions de travail proprement dites qui a le plus d impact sur le rendement du travailleur. MOTIVATION = STIMULATION

sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise, de ses pratques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix d’excellence » dans les années 80.  Les Tabous Ce sont les interdits dans une organisaton (évènements, situatons qu’il ne faut pas aborder,…) . SOFT POWER Image ou Réputation Prestige (performances économiques ou militaires) Capacités

Oloumi et mangrove de l’Ogombié ; marais de basses vallées principales (rivière ou ruisseau du «Four à chaux» - Gabonica n°5, Novembre 2011 (Revue du CERGEP 107 (au droit du siège actuel de Air France) ; ravines de Derrière-l’Hopital ; ruisseau de Watermann ou Saint Benoît ; etc. Photo 2 - L’exutoire de la rivière Gué Gué Cliché : Mombo J.-B et Itongo M.-T. (2011). Vue depuis le pont de Gué-Gué, à l’exutoire, les berges présentent encore au premier plan des rares palétuviers rabougris. Au fond,

rence Lorsh/Burns -Théorie de la décision Simon/MeuchEcole sociotechnique Emery/Trust -Sociologie des organisations Crozter/Friedber g 1950 1960 Galbraith 1970 Théorie des coûts de transaction 1980 Théorie de l'Agence Grelinier Ohno Peters/Waterman Les courants majeurs dans les théories socio-économiques des organisations : Organisations scientifiques du travail 1900 Taylor Administrations management Fayol Psychosociologie Economie Weber (Freud et Walras (Firmes), Durkheim) Marshall

: l’intensité capitalistique, la productivité, la croissance du marché, la position sur le marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité. Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy

celle en « clocher pur», départementalisée par input et le plus souvent par fonctions comme le montre le schéma ci-dessous. Une autre forme est visible, popularisée par plusieurs conseillers en organisation dont les plus connus sont Peters et Waterman (1983), départementalisée par output, divisionnalisée, plus plane et faiblement différentiée. CHAPITRE 2 : LE CONTEXTE Les mécanismes de coordination et de division du travail présentés plus haut sont le design de la structure, ou paramètres

raccourcissement de la ligne , externalisation , empowerment ) Jean Bretin 73 24/11/2008 L’excellence ne dure que si elle est remise en cause ► ► ► ► ► ► 14 entreprises seulement sur les 43 entreprises brillantes citées par Peters et Waterman dans le Prix d’excellence méritent encore ce titre ! Pourquoi ? Parce que les entreprises qui réussissent concentrent leurs efforts dans les domaines où elles excellent déjà et évitent de se remettre en question . 4 niveaux d’innovation sont nécessaires

managers veulent contrôler Les leaders cherchent à connaître le pourquoi et les managers cherchent le comment. 2. Comptables ou innovateurs Dans leur ouvrage et best-seller du début des années 80 (la recherche de l’excellence), Tom Peters et Bob Waterman (1984), consultants chez Mc Kinsey, vont plus loin et considèrent avec ironie que le monde a été dominé par des comptables depuis la deuxième guerre mondiale. La doctrine était “chiffres, bureaucratie et contrôle”. Leur « recherche de l’excellence

travail résulte de l’adéquation entre l’offre externe et des besoins individuels. La culture organisationnelle, mieux connue sous l’expression « culture d’entreprise» est apparue en Europe dans les années 80, « vulgarisé » notamment par PETERS et WATERMAN (14). Selon ces auteurs, la culture organisationnelle est l’ensemble des valeurs, des croyances, des traditions, des habitudes (implicites ou explicites) qui : - dicte le comportement de chaque membre de l’organisation, - s’enrichit et parfois se

qualité  aux  États‐Unis,  après  avoir  contribué  aux  succès  des  industries  japonaises.  Tardivement  reconnu  par  leurs  compatriotes, le TQM (management par la qualité globale) va faire le tour du monde.  En  1982,  Thomas  Peters  et  Robert  Waterman  révolutionnent  la  planète  management  et  portent  un  rude  coup  aux  analyses raffinées des stratèges. Six millions d’exemplaires de leur livre : « Le Prix de l’excellence », seront vendus entre  1982  et  2000.  C’est  un  hymne  à  la  réactivité