What S Strategy Porter Fiche De Lecture

les seuls marchés de la commande publique relevant stricto sensu de la directive « marchés publics ». La lutte n’étant pas liée seulement aux dispositions de cette directive, elle ne doit pas se limiter à la transposition obligatoire et devrait porter sur tous les contrats par lesquels les personnes publiques demandent une prestation. N’est-il pas paradoxal qu’une personne condamnée pour corruption active et blanchiment puisse soumissionner pour une importante délégation de service public alors

pour organiser et piloter les chantiers. 1. Par exemple, la version Six Sigma de Mikel HARRY en 1997 – The Vision of Six Sigma – comportait quatre étapes. Le même auteur étend ces quatre étapes en huit dans Six Sigma The Breakthrough Management Strategy publié en 2000. © Éditions d’Organisation 3 Six Sigma Le premier point que l’on doit avoir à l’esprit dans une démarche Six Sigma est la satisfaction du client. Un projet Six Sigma doit apporter une amélioration significative au client

conforte les plus patients : il n'y a point d'autre voie pour aborder les crises. Davantage : les crises se jouent des recettes promises pour les réduire – elles savent même s'en nourrir avec une application qui n'a d'égale que leur perversité. Guide de lecture Le lecteur désireux de mieux situer la démarche dans les recherches générales en cours sur le sujet, de mieux comprendre les difficultés sous-jacentes à cet écrit sur la gestion des crises, pourra lire le chapitre préliminaire de nature méthodologique

estiment que le processus d’identification des risques est continu et répétitif. Le COSO et le COCO insistent sur le fait que les risques, aussi bien internes qu’externes à l’organisation, doivent être identifiés. Si pour le COSO, cette identification doit porter sur l’ensemble des risques, le COCO précise que dans la mesure où il est rarement avantageux du Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 71 point de vue des coûts de relever l’ensemble des risques, leur identification

de la Banque mondiale ; Suman Seth, les Statistiques de l’Union européenne sur le revenu et les conditions de vie ; et Kenneth Harttgen, les enquêtes d’ICF Macro Demographic and Health Surveys en matière de démographie et de santé. Un comité de lecture du PNUD, comprenant des représentants de tous ses bureaux politiques et régionaux, ainsi qu’un grand nombre d’autres collègues – bien trop nombreux pour que nous puissions tous les citer – nous ont apporté leurs précieux conseils au cours de la

dans les hôpitaux, la situation doit être planifiée. En effet, il faut d’abord pouvoir, dans l’ensemble des services d’urgence, reconnaître les malades suspects puis les orienter vers des services dans lesquels on puisse les prendre en charge. Le port de gants et de masques pour les soignants et les malades présentant une grave pneumopathie doit se généraliser. Pour pouvoir prendre en charge un malade extrêmement contagieux dans un service, il faut l’isoler, il faut avoir les équipements pour

LESIEUR Philippe, psychiatre, Paris Dr LIARD François, généraliste, Saint-Epain Dr PELISSOLO Antoine, psychiatre, Paris Dr DEGUINES Catherine, Afssaps Dr DUMARCET Nathalie, Afssaps M. NOUYRIGAT Emmanuel, Afssaps Dr PONS Florence, Afssaps GROUPE DE LECTURE Dr AOUIZERATE Bruno, psychiatre, Bordeaux Dr BAGOT Christophe, psychiatre, Paris Mme BISCAY Marie-Lise, pharmacien, Pau Dr BONAMOUR du TARTRE Jean-Jacques, psychiatre, Paris Pr BOURIN Michel, psychiatre, Nantes Dr BOUTGES Bruno, généraliste, Bordeaux

que le processus d’identification des risques est continu et répétitif. Le COSO et le COCO insistent sur le fait que les risques, aussi bien internes qu’externes à l’organisation, doivent être identifiés. Si pour le COSO, cette identification doit porter sur l’ensemble des risques, le COCO précise que dans la mesure où il est rarement avantageux du © Groupe Eyrolles L’identification des risques Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 71 point de vue des coûts de

que le processus d’identification des risques est continu et répétitif. Le COSO et le COCO insistent sur le fait que les risques, aussi bien internes qu’externes à l’organisation, doivent être identifiés. Si pour le COSO, cette identification doit porter sur l’ensemble des risques, le COCO précise que dans la mesure où il est rarement avantageux du © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Le COCO Une comparaison

que le processus d’identification des risques est continu et répétitif. Le COSO et le COCO insistent sur le fait que les risques, aussi bien internes qu’externes à l’organisation, doivent être identifiés. Si pour le COSO, cette identification doit porter sur l’ensemble des risques, le COCO précise que dans la mesure où il est rarement avantageux du © Groupe Eyrolles L’identification des risques Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 71 point de vue des coûts de