Xerfi 700

brochage (notamment en Italie, en Belgique, en Espagne et en Europe de l’Est). Certaines utilisent aussi des services commerciaux externes pour la gestion des opérations commerciales (gestion de fichiers, relance de fin d’abonnement, mailing…)L’étude Xerfi 700 (2009) ayant pour sujet la presse magazine souligne l’hétérogénéité des structures de coût des entreprises du secteur . Ainsi, la distribution et la fabrication d’un périodique représente 60% du total du chiffre d’affaires. Coûts de distribution

en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs Supermarchés : 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie, Pologne) - 708 supermarchés intégrés 6,7 Mds€ de chiffre d'affaires dont 52 % à l'international 19 % du chiffre d'affaires du Groupe - 27 700 collaborateurs Immobilier 11 pays (pas d'activité au Maroc) - 267 centres commerciaux gérés par Immochan - 1,2 millions de m² loués en galerie commerciale dont 60 % à l'international - 331ME de revenus dont 47 % à l'international - 300 collaborateurs

leader en ville et à l’hôpital. CA 2004 : 27 milliards d’euros (+ 4,6%) Effectif : 96 439 salariés au 31/12/2004 Budget 2006 en R&D : plus de 4 milliards d’euros Vue d’ensemble des activités Répartition géographique des revenus (Source Xerfi, donnée 2004) Principaux faits marquants et axes stratégiques Protéger ses brevets Le groupe a été exposé à des conflits juridiques avec des génériqueurs sur 4 de ses principaux produits. Le fait de voir certains de ses brevets arriver

une possibilité d’expansion. La consommation moyenne des français en 2007 des français en soda et energy drink est de 47 litres par habitant. 1.3 Analyse des valeurs 1.3.1 Le marché de Coca-Cola Company D’après les études Xerfi, Coca-Cola a réalisé un bénéfice net en hausse de 19%, à environ 1 milliard d’euros, au premier trimestre 2008 (comparativement à la même période de l’année précédente), porté par les bonnes performances à l’international. En revanche, même s’il demeure

scolaires, ce qui leur permet 2011 © Ordre des Experts-Comptables - Analyse sectorielle TPE 11 COIFFURE de réduire leur masse salariale . Avec 23 900 apprentis (rentrée scolaire 2008/2009), 10 400 élèves sous statut scolaire (rentrée 2009/2010), 3 700 contrats de professionnalisation en 2009, la FNC affirme que la coiffure est le « deuxième secteur de l’artisanat formant des jeunes » et qui « reste, malgré les effets négatifs de la crise, un métier qui attire et qui forme chaque année près de 40

de l’innovation dans la logistique urbaine sous la forme d’un «retour en arrière». En effet dans les solutions qui sont développées aujourd’hui pour faire face à l’engorgement des centres- 1 2 Etude Xerfi 700 - Distribution de PAP féminin - Juin 2009 / VDE / DDA p. 89 /154 Etude Xerfi 700 - Distribution de PAP féminin - Juin 2009 / VDE / DDA p. 11/154 8 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville ville, certaines sociétés développent des

survie et fait du secteur, un créateur de valeur en France. Indéniablement impactée par la crise, l’ingénierie doit pourtant faire face à des évolutions notoires au sein de son environnement qui sont déterminantes pour son marché. 12 Sources: Xerfi Octobre 2009- rapport sur les sociétés françaises d’ingénierie et de conseil en technologies -2011 25 La qualité, élément essentiel des stratégies de développement dans l’ingéniérie Une bonne maturité des démarches qualité La structuration des

consommateurs et de s’adapter aux nouvelles lois en vigueur. De plus, nous pouvons souligner que Heineken a son influence internationale puisque la marque réalise des partenariats intéressants avec des brasseries telles que Karlsberg. Emplois : 61 700 personnes Production : 122 millions d’Hectolitres C.A (2004) : 10 milliards € Karlsberg (Allemagne) Cette société est spécialisée dans les bières et boissons sans alcool. Elle contrôle en France une unité de production, la brasserie de

dans la production de ces services. Le dossier n’a pas la prétention d’être un rapport d’expertise sur le sujet. Sa visée est de mettre en perspective de l’information qualifiée et actualisée à partir de ressources variées : • Rapports d’étude (Xerfi, MEEDDAT, etc.) et travaux de recherche (Dominique Lorrain (CNRS), Sylvain Petitet (Certu), Christophe Defeuilley (EDF), etc.) ; • Articles de presse (Les Echos, la Tribune, Le Monde, Hydroplus, Flux, Le Moniteur, etc.) ; • Interviews d’experts (Sylvain

concurrentiel. La connaissance de l’évolution des marchés permet de déterminer le stade de développement des produits afin de pouvoir relativiser les indicateurs de performance et de risque. Il existe des sociétés d’étude (cabinet specialise ex. Xerfi – 700 categories) qui réalisent régulièrement (chaque annee) des analyses sectorielles. L’appartenance à un secteur configure la structure et le poids de l’actif économique en raison du poids des équipements et des BFR. L’effet sectoriel s’exprime aussi