Yoplait

Exemples [modifier] • Comme exemple de cause-marketing, on peut citer la campagne de Yoplait, Save Lids to Save Lives (Collectionnez des couvercles pour sauver des vies) qui soutient la Susan G. Komen Breast Cancer Foundation (Fondation contre le cancer du sein de Susan Komen). La société emballe certains produits avec un couvercle rose que les consommateurs lui retournent et à son tour, Yoplait donne 10 cents pour chaque couvercle à la fondation. • Product Red[2], lancé en 2006, est

qui sont le plus souvent consommés par des femmes. Les concurrents Malgré que Danone soit leader mondial et français sur le marché des produits laitiers et avec près de 30 % des parts de marché, elle a deux redoutables concurrents : Nestlé et Yoplait. Notamment Nestlé (ancien leader de ce secteur) qui est juste derrière lui et qui ne cesse de grignoter des parts de marché, car depuis 2005 Nestlé et Lactalis se sont alliés sous le nom du groupe LNUF (Lactalis Nestlé Ultra Frais) pour faire face

octobre 2010 Introduction • « La publicité n’est pas une science, c’est un art », Bill Bernbach • Une campagne inadaptée et peu présente peu voué un produit à l’échec • Pour mettre en avant ses capacités d’innovation et reconquérir les 15-25 ans, Yoplait lance Dizzy, une boisson pétillante lactée. • Comment réussir sa campagne de communication ? • La campagne déjà entamée est-elle suffisante ? vendredi 15 octobre 2010 Plan • Environnement Marketing • Politique de communication • Media planning

filiale du groupe Danone En 2001, Gary Hirshberg cherche à s’allier à un grand groupe et cède 40% de l’entreprise au Groupe Danone. Ceci permettra à ce dernier, déjà présent aux Etats-Unis avec la marque Dannon, de devenir le leader du yaourt devant Yoplait. Danone possède aujourd’hui plus de 80% de Stonyfield Farm. Mais Hirshberg reste aux commandes et développe l’entreprise sur les mêmes valeurs, et, si il confiait en 2001 : « Il n’y a pas de doute, j’ai du me livrer au moins méchant des démons »

concurrence la concurrence élargie Principales catégories de produits répondant aux mêmes besoins (concurrence indirecte) ð Les yaourts à boire "classiques" : Yop de Yoplait, Pti Yop de Yoplait, Yoco de Nestlé, Gervais à boire de Danone, Danonino de Danone. Tendances d'évolution des concurrents indirects ? Yop et Pti Yop de Yoplait possèdent une part de 85% du marché des yaourts à boire en France. ? Yoco est la marque préférée des enfants, et ciblée pour répondre aux exigences nutritionnelles

Yaourt bio nature Les 2 Vaches) • Actif santé (exemple : Activia, ou Danacol aux stérols végétaux) • Brassé (exemple : Yaourt nature Velouté de Danone) • Sucré au sucre de canne ou sucre blanc (exemple : Yaourt nature sucré au sucre de canne de Yoplait) • Au lait de brebis (exemple : Yaourt nature au lait de brebis Le Bercail) • A la grecque (exemple : Yaourt à la grecque nature de Nestlé) • Au lait entier (exemple : Yaourt au lait entier La Laitière) • Au lait fermenté naturel (exemple : yaourt

investissent dans des types de production, pour être sur de conserver la marge. Mais le problème est qu’on a des excédents, donc soit on valorise via la poudre, soit on a recours à Sodiaal industrie. Sodiaal industrie SI Entremont Yoplait Dans les années 1970/1980, la marque se porte bien. Puis les choses vont s’assombrir à la fin des années 1990, car on est dans une mutation profonde et durable du capitalisme. On passe d’un capitalisme industriel et bancaire, à un capitalisme financier

réussissent leur opération de cobranding, puisqu’elle induit créativité et complémentarité : Côte d’Or et Yoplait dans le lancement d’une mousse au chocolat. Ainsi, « la marque Côte d’or voit sa visibilité amplifiée du fait d’une présence dans un deuxième linéaire, et les afficionados de Côte d’or vont retrouver le goût de leur chocolat préféré dans la mousse en question ; quant à Yoplait, marque laitière, elle voit sa crédibilité renforcée en matière de chocolat, alors que c’est un des marchés

| |Produits phares |Produits de substitution | |Danone yaourt nature, La Laitière nature, Yoplait nature |Faisselles, fromages blanc 20 et 40% MG, spécialité yaourts et | | |fromages frais | |Spécificités et

linéaires + prépondérance des MDD (37% vol) qui «écrasent» le marché (pression sur les prix). • 2 profils d’acteurs : • Deux entreprises pluri-marques: 1 leaders en valeur, en léger déclin depuis 2009 (avec 30% val.) + deux challengers (NESTLE et YOPLAIT, qui avoisinent 12% en val. en moyenne). • Une mulPtude d’acteurs atomisés (comme MM) se posiPonnent sur le marché via des stratégies de niche. • Taux croissance faible en val (+0,7) et déclin en vol (-7,1) + Le poten6el de développement de la