Yoplait

emballages excessifs. Cette nouveauté révolutionnaire est arrivée chez certains distributeurs français en octobre 2009. Ce concept a été utilisé par d’autres marques telles que Yoplait : 28 29 Cette initiative de réduction des emballages est aujourd’hui suivie par de nombreuses marques telles que Danone avec la Danette, ou Yoplait qui propose du yaourt en pot après la mousse au chocolat. Chaque marque ou firme essaie de participer de plus en plus à la protection de l’environnement car beaucoup de consommateurs

grillé et enfin Knaki Ball, véritable révolution sur le marché car le packaging est adapté pour passer aux micro-ondes. Mais, les innovations ne connaissent pas toujours le succès escompté si elles ne sont pas déclinées jusqu’au bout. L’exemple de Yoplait avec Zap: premier concept du yaourt a boire dont le pack était en forme de gourde. Mais le produit était proposé enfermé dans une boite, ce qui ne lui permettait pas de montrer ses particularités au premier coup d’ceil. - Pour les

souci. Selon l'Agence Bio, 6 consommateurs sur 10 ne sont pas prêts à payer plus pour se nourrir sainement. Les fabricants l'ont bien compris. A l'image de Danone (les Deux Vaches), Knorr (soupe bio), Pressade (jus de fruits), Picard (surgelés) ou Yoplait (qui vient de racheter le producteur canadien de yaourts bio Liberté), eux aussi se sont lancés à fond dans l'offre bio en prenant soin de ne pas trop saler la note. Autant de concurrents que Léa Nature et Ekibio doivent affronter, tout en gardant

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). * Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) * Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

blancs et blouse d'un autre âge, renvoyait les vraies grand-mères à leur supposée incompétence. L'invention de Philippe Michel cartonne ! En 1986, Mamie Nova pèse 10 % de part de marché et vient titiller les géants de l'ultrafrais de l'époque, Danone, Yoplait ou Chambourcy. Mais, en 1989, un pas supplémentaire est franchi dans l'humour noir. Une affiche met en scène un jeune garçon, cousin des rejetons démoniaques des années 1980, qui proclame avec un sourire inquiétant : « La mamie que je préfère, elle

Finances, Toronto. 36 de communication RH,…). Selon une étude de Kantar Media, le budget annuel moyen de communication externe des 100 premiers annonceurs pour l’année 2010 était de 110 millions d’euros. Il s’échelonnait de 45,8 millions d’euros (Yoplait) à 426,9 millions d’euros (Renault) pour des dépenses consacrées à la télévision, la presse, la radio, internet, et le cinéma. Il est difficile de trouver un chiffre précis des dépenses internes mais il pourrait se situait en moyenne autour de 550

même extrêmement bien marketé à coups de millions, restera un produit mauvais. Alors oui je sais… Mars, Vico, Häagen Dazs, Ben&Jerries, Bridelight, Twinnings, Kellog’s, Coca-cola, Schweppes, Pringles, Uncle Ben’s, M&M’s, Pizza hut, Mc Donald’s, Yoplait, Nescafé (Ne prêtez pas attention à mon goût pour la Junk food, il est 20h et je regardais la télé)… Impossible de vous sortir des images ou slogans de la tête à la lecture de ces marques ? C’est preuve de la puissance de ce système où la publicité

partie des éléments sont fabriqués par des sous-traitants. Renault se proclamait d’ailleurs « créateur d’automobiles », ce qui est assez juste. Un constructeur crée un concept à partir des ingrédients dont il dispose, comme un chef dans sa cuisine. Yoplait, lui, a dû s’y reprendre à deux fois avant de réussir le yaourt à boire. L’idée du Yop pourtant était aussi fraîche que le Walkman de Sony ! Et si je pouvais boire un yaourt quand je me déplace ? Mais le Yop a connu un énorme flop : trop neuf, inutile

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

vente et management depuis 1996. Notre expertise a déjà séduit plus de 200 clients parmi les plus grandes marques françaises et internationales : Cap Gemini, Chocolats Lindt, Harley Davidson, Fnac, Rockwool, Saint Gobain, Unilog, UPSA, Virgin, Yoplait... Maintenir un rythme soutenu, relancer l’implication des participants par des changements fréquents de méthodes pédagogiques, alterner travaux individuels & collectifs, surprendre grâce des outils originaux… Nos séminaires sont conçus pour dynamiser